Zi 产品设计开发评审程序之流程图的战略计划客户要求市场调查市场部准备《新产品立项申请》 《新产品立项申请》NO输出设计部门审批输出MKT申请项目产生编号《新产品立项通知》概念︵CO︶阶段即计划和确认项目阶段输出NO《新产品项目建议书》(PDI)MKT准备总经理收到以上文件输出《项目成员名单》总经理 确定项目
浙江深度光电科技有限新产品开发流程图1.对市场进行详细系统的分析确定研发产品类型规格参数性能指标安全性能等信息??2.新产品研发的可行性评估??2.1??上级审批通过后产品研发小组对相关产品情况进行调查可行性分析预测总结编写可行性研究报告????2.2??《可行性研究报告》上报上级审批?OK后正式进入产品的研发阶段3.形成产品设计方案根据审批通过的产品《可行性研究报告》产品研发小
LED灯具产品设计开发流程图Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords
泰尔茂医疗产品(杭州)有限 附件一「产品设计开发流程图」 <设计管理> <责任部门> <变更管理/药事申请>(生产技术课/开发课)产品要求事项的明确化(设计评审责任者)企划评审变更预备评审(开发等级设定)设计开发计划批准(总经理)(生产技术课/开发课)设计输入(设计评审责任者)设计输入评审产品化基本概要书的作成(生产技术课/开发课)产品式样的基本设计基本设计评审(设计评审责任者)(生产技术课
责任部门岗位工作流程相关文件质量记录营销总技术中心技术中心总工程师总经理总工程师技术中心产品开发项目组技术委员会技术中心总工程师技术中心制造部总工程师产品开发项目组制造部技术中心技术中心制造部技术中心质管部技术中心产品开发项目组产品设计开发及改进建议表车型配置申请表项目建议书设计开发方案评审记录表设计开发任务书设计开发计划书产品图样技术问题处理通知书工艺文件检验规程工艺装备评审记录表技术问题处
更 改 记 录版本号修 改 章节修改页码更 改 内 容 简 述地 生效日期目的1.1 明确工厂各职能单位在开发设计流程各阶段的责任和任务1.2 确保产品开发的品质范围 适用于新产品设计的各项活动角色与权责3.1 产品经理:导入市场需求产品策划规划推广产品开发设计处理开发中内外部资源的瓶颈控制
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目的:制订产品设计开发程序和设计更改程序用以明确并控制产品在开发和更改时的各项工作和权责确保产品符合既定的要求 范围:此程序适用于本所有的常规产品及非常规产品 定义: 常规产品指本厂已经定型并曾正式生产销售过的产品 非常规产品指本厂未曾定型生产及销售过的新产品(包括客户特别要求的产品) 相关文件 采购控制程序 体系文件和作业指导书控制程序 产品图纸 产品零件表 装配工艺 全部作业指导书 职责:
对于21世纪的企业来说流程将非常关键优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来 —— Hammer项目管理IPD工具优集成组合管理团队(IPMT)市场管理FinFullProcDevMkt跨部门的PDT材料采购代表QA验证项目任务书产品业务计划书目标 -依据产品规格设计产品 -确保产品定位为市场上成功-设计满足产品
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