战略管理:现代企业经营理念 与企业日常的经营管理相比战略管理主要涉及企业的方向性问题如经营领域的选择产品方向的变更企业规模的扩大发展多角经营等是有关企业未来发展的全局性谋划和决策经营管理则相对简单企业只是在产品方向既定的情况下组织好产品的生产和销售有一套比较稳定的规章制度和程序可循战略管理追求企业长期生存发展和战略竞争力的提高重视企业的长远利益和发展潜力经营管理则主要追求眼前的经营成果和利益
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战略性绩效管理讲义第一章 绩效管理概述第一节 绩效和绩效管理的概念一 绩效的概念(一)什么是绩效(二)绩效的特征(三)绩效信息的类型1结果观点2行为观点二 绩效标准和关键绩效指标1绩效标准2关键绩效指标三 绩效管理的概念第二节 影响员工绩效的因素一 个人因素(一)能力因素(二)性格因素(三)态度因素二 组织因素(一)群体压力因素(二)激励因素(三)绩效考评因素(四)组织文化因素三 工作因素(一)任
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绪论一战略管理的基本问题及其演进1.战略与企业战略管理的基本问题·战略一词有两个来源一个是军事来源一个是生物学来源军事来源更多地强调的是主体的主动设计过程生物学来源则更多强调的是主体被动地适应过程也即生物体在适应环境过程中所自发形成的生存技能及其演进模式·战略一词后来被人们广泛应用于军事和生物学以外的领域由此它也被赋予了更为广泛的内涵《辞海》中说战略泛指重大的带有全局性或决定全局的谋划将战略
无边界3C力学标杆的战略意义------市场开发部12月24日开展的学习活动过后我部门针对无边界3C力学标杆的战略意义展开了讨论无边界---打开内部通道无边界从广义上讲是华润多个利润中心上的互通互助在狭义上讲是华润燃气各大区各成员各部门之间上的通力合作冲破壁垒为创造业绩或提高客户满意度的行为开绿灯现阶段我们必须从狭义的概念上做足工作作为沧州的龙头部门我们有义务从业务源头
现代企业管理战略引申出的哲学意义 战略成本管理是成本会计理论中一个较新的课题在经济全球化的今天企业的成本管理越来越成为企业经营和发展的重中之重本文是从企业成本管理的角度出发由战略成本管理的概念及内涵入手初步探讨了战略成本管理的基本思想及企业战略成本管理的特点并简要分析了构成战略成本管理的基本框架为价值链分折战略定位分析成本动因分析特别是这其中成本动因分析对目前的企业经营最为重要 从管理科学的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理的含义与内容南开大学经济与社会发展研究院王迎军内容提要当代企业处在竞争日益激烈的环境之中面对这种形势企业需要不断地思考未来:以何种竞争优势自立于市场以何种方式打造企业期望的竞争优势战略管理理论为企业重思未来提供了理论工具战略管理理论是一种启发性理论
第 PAGE 8页 共8页(一手最快更新:)第一章 战略与战略管理本章重要考点框架2021 年教材主要变化2021 年教材本章内容与 2020年教材相比主要变化:①第二节战略选择过程中选择战略部分内容进行改写并删除战略政策和计划②第二节将四战略变革管理改为四战略创新管理并对其中内容进行全新编写③删减和新增部分案例题型题量分析在近 3年的考试中本章的平均分值约为 4分本
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理—现代的观点2主编:任浩清华大学出版社rctan3第2章 战略与战略管理rctan3第2章 战略与战略管理本章学习目标:明确战略管理的内涵原则与作用理解战略管理的体系架构及其基本逻辑了解本书的思路与框架难点:产品和市场决定企业成长方向参看:(2)成
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