相关文档

• 576.doc

  2009年4月11日UC问题解答-2大家晚上好，我们继续交流。问题：小平说：请问有的人没学佛，却心很宽，不把烦恼事情放在心上，是为什么呀？”解答：我们千万不要认为我们学佛了，比别人高人一等，可不要这么说。我们认为不学佛的人，很多不学佛人，人家比我们学佛的人要高明很多呀！千万别认为我们学佛了，比别人高，是大错特错。很多不学佛的人，人家做到的，那都是菩萨才能做到的事情，菩萨才能做到的水平。我们可不

• p575-576.doc

  DBJ04-226-2003DBJ04-226-2003 接闪器安装工程检验批质量验收记录表GB50303-2002060704□□单位工程名称分部及部位施工单位名称项目经理施工工艺标准名称及编号施工质量验收规范的规定施工单位检查记录主控项目1避雷针、避雷带等必须与顶部外露的其他金属物体连成一个整体电气通路，且与引下线连接可靠一般项目1避雷针、避雷

• 7-576.docx

  贵州省 : : 综述2001年贵州省电子信息产业在总量上继续保 持快速健康发展全行业主要电子信息产品整体 发展态势较好经济效益不断改善利润大幅增 长产销率保持在较好水平十五计划的实 施有了一个良好的开局贵州省信息产业2001年自7月份以后生产 增长幅度有所下降平均比上半年下降了 20?30 个百分点但经过全行业的共同努力企业经营 得到改善技术创新和技术改造能力得到提高 结构得到一定调整

• 576鱼眼草.doc

  鱼眼草xe 鱼眼草 （星莠草、星宿草、三仙菜、地胡椒、鼓丁草、胡椒草、山胡椒菊、茯苓菜、蚯蛆草、泥鳅菜）Dichrocephala auriculata (Thunb) Drucexe Dichrocephala auriculata (Thunb) Druce[习性] 一年生草本。[形态特征]茎直立或铺散，被白色绒毛。叶卵形或披针形；中部茎叶大头羽裂，自中部向上或向下的叶渐小同形；基部叶常不

• 576-6-16-2015-17625853.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 54下列（）劳动争议的仲裁裁决一般为终局裁决。A．追索劳动报酬不超过当地月最低工资标准6个月金额的争议；B．追索工伤医疗费不超过当地月最低工资标准12个月金额的争议；C．追索经济补偿金不超过当地月最低工资标准18个月金额的争议；D．追索赔偿金不超过当地月最低工资标准24个月金额的争议；【答案】B【解析

• 576-6-9-2015-19747390.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 2015年经济师中级人力模拟试卷（二）一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)【第一章组织激励3个题】1．在激发个体努力工作的动机因素中，不属于外源性动机的是()。A．社会地位B．奖金报酬C．避免惩罚D．实现潜能【答案】D【解析】本题考查内源性动机。内源性动机看重的是工

• 576-3-07-2015-31736571.doc

  中级经济师QQ群：328111712环球+优路权威押题课程联系QQ：904780902 第五章 人力资源规划第一部分：教材结构与考情分析【本章教材结构】人力资源规划1人力资源规划概述2 人力资源预测与平衡3 人力资源信息系统【本章考情分析】年份单项选择题多项选择题案例分析题合计（分）2009年3题3分1题2分3题6分1120lO年5题5分2题4分  92011

• 576-3-02-2015-12432631.doc

  中级经济师QQ群：328111712环球+优路权威押题课程联系QQ：904780902 考点6: 麦克里兰三重需要理论三重需要三重需要特点成就需要①选择适度风险②有较强的责任感③喜欢能够得到及时的反馈权力需要①权力需要高的人喜欢支配、影响别人，喜欢对人“发号施令”，十分重视争取地位和影响力 ②一个人在组织中的地位越高，其权力需要也越强，越希望得到更高的职位。亲和需要①在组织中

• 576-3-26-2015-20348606.doc

  中级经济师QQ群：328111712环球+优路权威押题课程联系QQ：904780902 第十六章劳动争议调解仲裁第一部分：教材结构与考情分析【本章教材结构】劳动争议调解仲裁1 劳动争议2劳动争议处理的原则和范围5 劳动争议诉讼3 劳动争议处理的基本程序4 劳动争议当事人和举证责任【本章考情分析】年份单项选择题多项选择题案例分析题 合计（分）2009年1题1分1题2分  3

• 576-3-06-2015-13724182.doc

  中级经济师QQ群：328111712环球+优路权威押题课程联系QQ：904780902 考点10：四种技能与四种角色对应关系（三角模型）（2）掌握业务：：业务敏锐、顾客导向、外部导向（战略伙伴）（4）个人信誉：建立人际关系、保持价值信任鼓励（3）掌握变革：（1）掌握人力资源：（员工支持者）革命、创新、人际能力影响、绩效评估、沟通、组织问题解决能力（变革推动者）设计（职能专家）考点11：人力资源管