大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • CI.docx

    企业CI包含三个方面分别为BIMIVI三方面为行为识别企业理念识别和视觉识别BI——(行为识别behavior identify)行为识别系统直接反映企业理念的个性和特殊性是企业实践经营理念与创造企业文化的准则对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别系统包括对内的组织管理和教育对外的公共关系促销活动资助社会性的文化活动等通过一系列的实践活动将企业理念的精神实质推展到企业内部的每一个角落汇集起员

  • CI.doc

    #

  • 标准化作要素.doc

    标准化作业包含下面三个要素:节拍 工作顺序 标准在制品库存 节拍时间节拍时间(Takt Time)是为了满足客户需求而制造产品所需要的时间节拍时间的公式如下:节拍时间=(每期的可用时间-每期的扣除时间)每期的客户需求量生产率必须和节拍时间要求相一致然而为了弥补损失(例如一次合格生产率和停机损失)许多制造系统必须以比节拍时间快很多的节奏来安排生产意识到这种安排有一定的成本必须采取行动来消除这些损失产

  • CI设计.doc

    #

  • 【第章】文化CI原理与法.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级CI原理与方法企业识别系统企业形象的三维标准知名度:枝干---企业形象的中介 广告力度 第一层次:宣传力 亮相 传播 树立形象美誉度:花果---企业形象的目标 顾客认可度 第二层次:事实力 产品影响 口碑 信誉文明度:根系---企业形象的基础 基础坚度 第三层次:基因力 文化 管理 组织企业形象的木桶原理定律1:没有最好

  • 战略问题是临发展向的重大问题战略.doc

    第一章 企业战略管理概论企业战略问题是企业面临发展方向的重大问题企业战略包含着各种重要因素企业决策者必须从中判断出哪些因素才是决定企业生死存亡的现实的关键因素因此决策人必须要综合考虑企业中存在的各种人事的技术的资源的产品与市场的以及社会方面的制约考虑在制定企业战略和方针时如何才能实现企业短期目标和长期目标的平衡不仅要懂得利用各种分析方法来确定企业的目标制定企业完成目标的重大方针政策而且必须

  • CI建设准则.doc

    企业CI建设准则 第一条 树立统一的价值观,最大限度地调动人的积极性,把建成具有高度凝聚力、组织力和创造力的人类社团。第二条 自主经营,全力投入竞争。第三条 亲近顾客、服务至上。第四条 锐意创新,策略灵活,敢担市场风险。第五条 以销售为导向,创造新的需求,引导人群消费。第六条 细密的专业分工与无条件的通力协作相统一,以实现大批量的社会化生产。第七条 高度重视信用,将多途径筹集

  • CI案例分析.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业CI案例分析报刊行业老大——南方周末 公正无畏言人之不敢言这是 《南方周末》留在人们心中的形 在今天的中国报界乃至传媒界《 南方周末》早已成为一个符号一 种象征1998年《南方周末》

  • CI.doc

    北大医院二部病房楼工程 中建总CI工作汇报汇编中建一局建设发展 : PAGE  :

  • CI.doc

    编号:A 190 -2004(8)-北京市人民检察院新建办公业务用房工程现场CI方案中建一局建设发展北京市人民检察院项目经理部 :

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部