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  课程总体说明:对于中国企业的人力资源状况我们不得不面对一个严重的现实──中国企业的经理人和员工职业化程度普遍较差.对于广大国内企业来说面对来自国外企业强大的竞争压力首先在人才职业化程度方面就存在很大的差距经理人和员工职业化的工作素养职业心态职业道德行为规范职业意识等等方面都需要通过不断地培训来提高.本课程旨在帮助企业培养员工职业化素质和能力提高员工职业化程度如敬业精神责任意识团队精神职业心态职业意

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  《总裁职业化塑造》课程名称：总裁职业化塑造课程讲师： 徐剑课程课时：2天 简单描述(课程效果)：本课程以总裁为特定培训对象系统地讲解成为优秀甚至卓越的总裁应该具备的素质与能力要求企业要想真正地做大做强就一定要有高能力高素质的总裁本课程以丰富深厚的知识穿插精彩的实战案例分析让总裁能够在较短时间内掌握优秀总裁必备的职业化素质与能力从而能够真正缔造出一流的企业适合行业： 行业不限适用范围： 董事长

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  职业化团队塑造从基本问题讲起：1.企业追求的是什么2.绩效管理为什么重要3.最终决定绩效的是什么第一章 职业化团队是中国企业的必然方向一．企业喜欢什么样的职业人士做客人才栏目的启示：各大选才的相似之处案例：购买土豆的故事启示：员工的职业化水平导致成功二．职业化的概念1.职业化的定义2.企业职业化的方向3.职业化素质的构成4.职业化素质的冰山模型三．人才的真义人才评价标准：一是能力二是态度

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  《职业化塑造》主讲人：杨波课程意义： 在经济飞速发的今天任何一个企业所面临的压力和挑战都是巨大的特别是在全球金融危机的影响下企业的任何一项改革都显得谨小慎微在客观和主观上都有不同程度的给企业带来了一次不小的震荡为此企业也清楚地认识到：企业要想做大做强的根基是夯实内部管理而夯实内部管理的基础恰恰就是提高全体员工的职业素养而职业化爱岗敬业是最基础最直接最好的职业素养诠释本课程从企业的角度从受众容

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  就业保障 VS 职业保障有了职业化走遍天下才不怕小心变成职场植物人用统一的价值观进行管理（伦理）严格的用人选人机制（法律）全方位的员工评估策略（约束机制）门户开放政策者身体力行的带动运用职业化意识进行管理4被认可态度比技能更重要 90

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  何让企业管理者职业化如何让管理者职业化这一问题困扰着不少中小企业在一次讲课的现场问答环节有位老板向我提问他说自己本身就不够职业化如何带领下属职业化着实让他苦恼希望我能够指教一二我国的中小企业在其成长初期往往老板一人身兼数职手下得力干将也是不分份内份外哪里需要哪里上大家养成了职责不分职务不分的习惯在企业规模不大时这样的企业往往效率高活力强但是当企业一旦成长起来之后最初的实干家们就会暴露出管理上的短板

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  职业化的养成与塑造--主讲：余世维博士一． 职业化就是专职化或专业化职业化的内涵： 职业化的工作技能职业化的工作形象职业化的工作态度职业化的工作道德一个顶尖的业务员什么都能卖因为客户要买的不是商品而是你思考：目前很多经理人与员工都不太职业化是因为什么参考答案：1 整个没有这种意识也不想要求 2 个人无所谓反正可以随便换工作客户除了无奈只有尽量小心【检讨】：1 我们这个行业