精准成本控制与全面预算管控时间地点:?2010年10月23-24日 深圳课程价格:?2800 培训对象:?各部门管理人员(计划生产采购技术质量营销人力资源风险控制等)财务人员和非财务人员课程详细:??【课程收益】??? 学习如何准确地核算分析和控制产品制造成本质量成本效率成本资金占用成本采购成本营销成本等成本??? 学习如何从整个价值链(供应链-制造链-销售链)的角度分析和控制包括七大浪
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
全面预算管理与控制 高顿观点 全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革这种变革的力量至今仍在延续然后在中国很多企业对全面预算管理工具认识还不够深刻实施效果也不尽理想您在全面预算工作中是否遇到过以下问题: 1为什么实际执行与预算总是有差异是否可以通过有效的控制手段对以后的工作进行弥补 2没有建立完善的全面预算体系只有重要部门才编制预算管理者无法实现系统的控制 3认为全面预算就
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级全面预算管理与控制二十一世纪经济发展之六大关键课题来源:Bert J.Lim Draft a Scenario to the Development the 21st Century. Victoria CAN:RRU20011全球化globalization2科技创新innovation3知识进步[人力资本]knowle
房地产全面预算管理与成本控制 主讲:杨 凡第一章:房地产企业全面预算管理系统的建立【提出问题】 什么是地产的全面预算管理为什么要进行全面预算管理如何进行全面预算管理房地产企业如何建立全面预算管理系统全面预算为什么会成为流于形式的数字游戏【讨论问题】全面预算形象的比喻应该是一张网在这张网内进度管理是横轴代表各时间节点达成的目标成本管理是纵轴代表各时间
Time will pierce the surface or youth will be on the beauty of the ditch dug a shallow groove Jane will eat rareA born beauty anything to escape his sickle sweep.-- Shakespeare课程背景 在2008年12月份新华网
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产全面预算管理与成本控制上海蓝草企业管理咨询有限 . bgwahaha.bg For Customers Success蓝草咨询快乐培训精彩人生bg For Customers Success蓝草咨询专业创造价值诚信铸就未来bg For
掌握全面预算管理体系精髓 有效实施全面预算管理与控制 全面预算管理不单纯是财务会计或某个特定职能部门的管理而是企业内部管理通过实施全面预算管理可以设定企业适度的经营发展目标合理的测算预算期内将要发生的生产经营业务资本运作业务等所需的资金和费用投入统筹资源管理形成年度预算用以指导企业各部门的生产经营管理投资等活动以协调各项经济活动的顺利进行 推行全面预算管理的目的和意义 全面预算管理是发达
#
成本控制部预算师岗位说明书职位名称预算师所属部门成本控制部直接上级成本控制部经理晋升方向成本控制部经理直接下级无工作内容职责:负责工程项目预算编制工作保证项目工程成本得到有效控制任务:1认真学习国家有关法规认真执行国家造价文件努力提高自己的业务素质和水平 2坚持公平公正的原则从国家和的利益出发严格把关尽职尽力 3认真把好工程量审核关具体分为两个部分:A.工程设计变更部分按设计单位出具的变更文件
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报