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  采购与供应关系管第1章采购与供应关系的定义与分类第2章关系和过程利益相关者第3章战术关系中的挑战供应商观点和风险管理第4章战略关系管理第5章电子采购及其对采购供应关系的影响第6章采购关系生命周期以及冲突管理第7章企业社会责任第8章精益和敏捷的关系第9章供应商评估第10章评价供应商评估的有效性第11章公共部门采购过程的限制第12章对等贸易第13章更换供应商的风险与成本第14章外包过程第15章管

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  采购与供应关系管理采购与供应关系：可以定义为一种商业关系紧密程度有所不同出现在两个或两个以上组织人员之间为了货物工作物料和服务的供应目的是双方获得利益或通常至少有一方获利关系模型：A对立关系：即买方和卖方都在给定的供应机会中寻找各自地位的最大化甚至不惜损害对方B松散型关系：即买方不频繁地从供货商进行购买数量不大或不需要进一步发展关系 无论供货商如何优秀(对于买方来说)争取更加紧密的关系没有

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  2007年11月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试(中级)采购与供应关系管理(课程代码：3613)本试卷共8页满分100分考试时间180分钟注意事项：1.请考生在答卷前将密封线内的项目填写清楚同时填写自己的座位号2.本试卷共分两部分第一部分是案例题共有两道必答题请依照案例作答第二部分是论述题共有4道题目请任选两道作答3.请考生用钢笔或圆珠笔将答案直接填写在试卷上得分试卷人

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  第一章1利益相关者的定义：利益相关者stakeholders是在组织的不同职能中工作对采购过程有持续兴趣和影响的人们还包括供应商和客户识别利益相关者以制造组织为例(P24-P25)直接参与组织基本业务职能的人：通常称为内部客户如生产部和保养部研发和质量供应链职能中与采购有关的人：采购库存管理仓储和配送销售其他支持基本业务过程的职能：也是内部客户如财务人力资源信息技术等外部各方如供应商和客户2

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  供应定位模型战略关键此范畴的产品对企业的成功至关重要在于可获性和对竞争有数成本结构和营利性的影响简言之他们决定了企业之所以存在而所要产出的东西或服务战略安全这个象限的主旨就是确保安全确保安全可以通过已下方式实现开发备选供应源或产品将特殊产品变为通用产品建立安全库存或寄销存货发展紧密关系提供更高的供应安全性战术利润这类物品就是那些可以通过市场及时和明智的行为提供可观的节省成本的机会从而增加利润

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  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式 .saike100 0771-5839825 5839115采购与供应关系管理复习2011.10 广西赛科供应链运营有限责任 .saike100

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  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购与供应关系管理培训讲师：梅艳秋采购与供应关系管理 共20章授课6次第一次 Chapter 1-3第二次 Chapter 4-6第三次 Chapter 7-10第四次 Chapter 11-14第五次 Chapter 15-17第六次 Chapter 18-20授课安排第1章采购与供应关系的定义与分类

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  采购与供应关系管理第一章 采购与供应关系的定义与分类采购与供应关系定义：一种商业关系紧密程度有所不同出现在两个或两个以上组织人员之间为了货物工作物料和服务的供应目的是双方获利或至少一方获利供应商定义：1给采购方带来好处2区分现有关系3从与客户关系中寻求好处4与采购方商业目标不同5成为采购方的资源6质量的需求一个独立的商业组织在不同关系类型中 被看做一种资源以适当的质量按要求向客户交付产品工作