如何制定生产管理改善计划 2012-08-27 06:27 匿名 分类: 企业管理 浏览594次生产现场混乱员工素质差技术差质量不稳定经常退货产能低横向关系不容恰执行力差分享到: =ijcMhxACvTrD-h1vJZQrVea_jxYOq15EwgJItvtlsPCfOOyaC7oKFZIF58dTcULzFDLBe4ipy_g2ESc2-G6a l o 分享到新浪微博
HYPERLINK javascript:void(0) 工厂全面改善:TPM实战第1讲 我们离世界工厂有多远【本讲重点】引言他们为什么成功世界工厂的四大特点制造业保持竞争优势的方法前 言有个著名的企业家曾经说过:企业要点点滴滴地追求合理化使管理最简单化但是在实际管理中一个简单的问题往往会变得很复杂很多管理者都在困惑:究竟该如何强化管理呢通过如下的案例我们希望能总结出一些经验教训
工厂改革建议鉴于目前石材行业用工成本和原材料的不断上涨导致工厂的生产及生活成本不断增加以及行业内激烈地竞争环境石材利润空间逐渐减少那么我们只有发掘工厂的潜能用最少的人力及物力优化工厂人员结构及流程让工厂的设备和人员不断地流动起来生产出更多质优的石材产品首先工厂组织结构方面可分为工程部和生产部工程部工程部的主要职责功能是:工地跟单工程设计测量制图制作清单下发给生产部生产通知单以及工地维修服务账
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層 改善階梯 目 次引言改善階梯---概要例題QC工具箱與改善階梯品管遊戲引言(INTRODUCTION) 對於問題解決程序上改善階梯(Kaizen Ladder)不但簡單而且有效當你試著解決一項問題時此份資料有助於你遵從科學化及按步就班的方法 當你不知道應
#
無意識的提案活動課程大綱WhyWhy對自己工作和身邊的事物不妨從以上幾個方面觀察和思考相信你會發現很多需要改善的問題 第一法則擴一擴第六法則有甚麼事物可以讓自己模仿學習一下嗎模仿它的形狀結構會有甚麼結果學習它的原理技術又會有甚麼結果 第十一法則聯想法Question愚巧法的要點: 70分合格
工厂管理与现场改善课程背景 当今国际竞争越来越激烈企业也越发认识到人才的竞争是现在乃至将来的竞争核心什么样的员工才是企业需要的人才呢按部就班还不够勤勤恳恳还不全面我想用改善人这个词来表达企业的心声改善人既能出色完成企业要求的各项任务又能持续改善的人鉴于此培养企业的改善人将成为企业发展的源动力在培养改善人的过程中许多失败了其根源就在于重结果轻过程重体系轻内容重中层轻基层重意识导入轻能力培养
第1讲 我们离世界工厂有多远?【本讲重点】引言他们为什么成功世界工厂的四大特点制造业保持竞争优势的方法?前 言?有个著名的企业家曾经说过:企业要点点滴滴地追求合理化使管理最简单化但是在实际管理中一个简单的问题往往会变得很复杂很多管理者都在困惑:究竟该如何强化管理呢通过如下的案例我们希望能总结出一些经验教训?【案例】管理者的困惑:如何强化管理某企业有个开放式的大办公室里面有300多人办公但这个办
#
工厂全面改善TPM培训试卷 单位 得分: 一填空题: (每空分共10分)1管理的 精髓 是通过各种各样的 机制 使员工 有效 执行制度2卓越企业具体表现为充分发挥 员工 的智慧管理制度以 奖 为主将员工视作现场管理的 主体 3进入20实际 80 年代 TPM 已经超出了 设备
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报