大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 管理:.doc

    供应商管理:供应商分类??? 供应商分类是指在供应市场上采购企业依据采购物品的金额采购商品的重要性及供应商对采购方的重视程度和信赖度等因素将供应商划分为若干个不同的群体供应商分类是对不同供应商进行分别管理的首要环节只有在供应商细分的基础上采购企业才能依据供应商的不同类别实施恰当的供应商管理策略任何一个企业都不应该用同一模式去管理所有的被采购物资和供应商为了将供应商管理的有限精力在不同供应商间

  • .doc

    供应商分类是对供应商系统管理的重要一部分它决定着哪些供应商你想开展战略合作关系哪些你想增长生意哪些是维持现状哪些是积极淘汰哪些是身份未定相应的供应商可分为战略供应商(Strategic Suppliers)优先供应商(Preferred Suppliers)考察供应商(Provisional Suppliers)消极淘汰(Exit Passive)积极淘汰(Exit Active)和身份未定

  • .doc

    供应商分类是对供应商系统管理的重要一部分它决定着哪些供应商你想开展战略合作关系哪些你想增长生意哪些是维持现状哪些是积极淘汰哪些是身份未定相应的供应商可分为战略供应商(Strategic Suppliers)优先供应商(Preferred Suppliers)考察供应商(Provisional Suppliers)消极淘汰(Exit Passive)积极淘汰(Exit Active)和身份未定供应商

  • 管理:项目采购关系.doc

    #

  • 管理方法.doc

    供应商分类管理 我是从事汽车行业供应商管理的因目前在用的供应商很多了为了更有效的对其进行管理我们对供应商进行了分类以下是我编写的供应商划分的说明请高手们帮忙指点多谢1. 目的通过对在用合格供应商的合理分类加强对问题供应商的管控降低供应商日常管理工作的管理成本实现对供应商的科学管理2. 范围适用于为提供采购件(原材料协配件)的合格供方3. 责任3.1 SCM部:根据本文件对合格供应商划分后

  • 零部件管理平台.doc

    #

  • A评鉴表.doc

    A類供應商評鑒表 日期: 年 月 日檢查專案調 查 內 容評 分說 明制程能力每日產量達成目標生產管制是否適當生產流程安排順暢制程管制是否嚴格要求檢驗儀器是否充足有無校驗或比對有無不良檢討以改善現場制程檢驗專案方法的確認與統一品管組織是否健全

  • B/C评鉴表.doc

    BC類供應商評鑒表 日期: 年 月 日檢查專案調 查 內 容評 分說 明制程能力每日產量達成目標生產管制是否適當生產流程安排順暢制程管制是否嚴格要求檢驗儀器是否充足有無校驗或比對有無不良檢討以改善現場制程檢驗專案方法的確認與統一品管組織是否健

  • 调查表(采购).doc

    供应商调查表(采购类)填表说明: 本调查表为与江山欧派门业股份有限展开合作前对供应商整体状况的调查请务必认真如实填写填写之前请仔细研读此填表说明:1本调查表请如实填写不得空项不填在每页都加盖公章将正本寄给至我或者通过扫描后邮件提交2在填表前请首先填写填表承诺3本调查表为供应商整个制造销售售后体系的整体概括将直接影响我司对贵司的评价请务必准确全面填写如果空项不填将得不到对贵有利的评

  • 细则.doc

    附件四:《供应商评分细则》 总指标指标1指标2指标3指标4总分1质量水平物料来件的优良品率 30分质量保证体系 10分样品质量 10分对质量问题的处理 10分60分2交货能力交货的及时性 10分增减订货的能力 3分样品的及时性 2分15分3价格及技术水平优惠程度 6分消化降价的能力 3分成本下降空间 3分零星订货保证 3分15分4合作状况合同履约率 6分合作融洽关系及经营团队 2分合作

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部