矩阵组织结构下员工职位与薪酬动态管理随着经济全球化的发展矩阵式组织结构为许多组织所采用它通过成立虚拟和临时的项目组来为客户提供专门的定制服务这种方式尤其在提供高科技技术与智力服务的IT行业以及研究院所被广泛采用随着矩阵组织结构的广泛应用员工职位与薪酬动态管理日显重要??? 案例:某研究所的薪酬改革??? 某研究所从事业单位转变为企业后为更好地应对市场竞争提高资源配置能力该研究所打破了原来根据
矩阵组织结构又称规划-目标结构是把按职能划分的部门和按产品(或项目服务等)划分的部门结合起来组成一个矩阵是同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系又参加产品或项目小组的工作的一种结构 矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式 它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上例如组成一个专门的产品(项目)小组去从事新产品开发工作在研究设计试验制造各
矩阵式组织架构摘要矩阵式组织是目前大中型企业普遍采用的一种有效的组织形式这种组织形式的特点决定了其中的人力资源管理工作各方面都有其独特之处本文选取了人力资源组织架构沟通培训绩效考核和信息化等人力资源管理工作中的重要方面结合矩阵式组织的特点论述了以上几项工作在矩阵式组织中推行时应该注意的一些问题 关键词:矩阵式组织人力资源管理 前言近年来随着跨国全面地在中国展开业务矩阵式管理这种新
矩阵式组织结构七要素????直线型职能型和事业部制组织结构可能是时下运用最多的组织结构了这种组织结构特色就是一条直线等级分明的管理链条不仅分工明确权利和责任也具有一贯性因此直线型组织结构一直以来都备受企业推崇职能型组织结构是将组织根据业务活动的相似性分为不同的职能部门适用于规模适中且比较稳定的企业事业部制是一种分权制的组织形式在日韩和欧美企业中广泛应用事业部制又分为地区事业部制产品事业部制等类型针
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X:第 02 讲矩阵制组织结构和 H 型结构(六)矩阵制组织结构矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用这样员工就拥有了两个 直接上级其中一名上级负责产品或服务而另一名负责职能活动VI. Matrix organization structure
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章 员工薪酬管pensation Management绍兴文理学院周鸿勇2007年10月一薪酬管理概述二员工工资三员工福利四薪酬设计内容四薪酬设计员工薪酬设计的内容与流程工资分级工资结构线的定位及运用薪酬管理体系薪酬管理薪酬计划薪酬额度管理薪酬制度管理薪酬总额管理个别薪酬额度管理薪酬体系管理薪酬结构管理薪酬支付形式
职员薪酬管理制度□非受控:(盖章)□受 控:(盖章)受控编号:编制部门:人力资源中心2012年12月30日审核:年 月 日批准:年 月 日批准之日起两日内发布实施1目的为实现人才战略目标激发职员潜能保证持续发展的内在动力明确价值分配导向建立具有竞争优势的薪酬体制特制定本管理制度2指导思想2.1 本制度遵循战略发展意图基于培养核心竞争力的原则结合组织机
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华北电力大学(北京)
高管薪酬分配:【示例一】:事业部分配岗位固定绩效销提利提总经理1000060007%工程师500030002%技术经理4500250015%客服经理3000200005%1%技术员1800120005%(前3)服务员15001200003%--公共行政2500150005%(含财务)公共财务180
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