恒大地产工程预结算管理及考核制度 总则为规范系统工程预结算工作明确和落实相关部门责任合理确定和有效控制工程造价特制定本制度 本制度适用于地区的工程预结算及下属的对外工程结算相关部门预结算工作职责1预决算部:负责工程施工图预算项目成本测算工程款审核商品房销售面积计算结算编制与审核2预决算审计部:负责工程进度款的抽查结算审计销售面积的审核对地区和下属的预决算工作进行管理监督检查
工程预结算管理办法总则第一条 为规范系统工程预结算工作明确和落实相关部门责任合理确定和有效控制工程造价特制定本办法第二条 本办法适用于地区的工程预结算及下属的对外工程结算第三条 相关部门预结算工作职责1预决算部:负责工程施工图预算工程进度款审核与支付商品房销售面积计算结算编制与审核等2预决算审计部:负责工程进度款的抽查结算审计销售面积的审核及对地区和下属的预决算工作进行管理和监
房地产工程预结算管理规定第一章 总则第1条 目的为加强房地产所属各房地产工程预结算的规范化管理结合工程造价形成的特点通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益制定本管理办法第2条 适用范围本所有工程的预算及结算的编制审核工作工程实施过程中发生的变更签证索赔等需确定费用的审核工作第三条职责1预算部是工程预结算工作的主要职能部门对工程预结算的编制审核工作
工程预结算管理制度第一章 总则第1条 目的为加强工程预结算的规范化管理结合工程造价形成的特点通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益制定本管理办法第2条 适用范围本所有工程的预算及结算的编制审核工作工程实施过程中发生的变更签证索赔等需确定费用的审核工作第3条 职责预算组是工程预结算工作的主要职能单元对工程预结算的编制审核工作负主要责任负责组织工程预算的
工程预结算管理制度一造价管理规定1项目成本部负责工程总造价的管理和控制项目工程部财务部营销中心参与成本控制中心对项目造价管理工作负有指导协调监督审计的职责2项目造价管理实行估算编制及审批制度项目估算一经审批确定项目各部门必须围绕着确保项目估算各项指标的实现之工作目标展开日常工作未经授权审批任何部门个人无权擅自调整修改突破项目估算各项指标3项目造价管理实行预算结算分级审核审批及集
恒大地产工程建设管理制度目录 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc416194098 第一章 工程建设过程管理 REF _Toc416194098 \h 1 \l _Toc416194099 第二章 工程签证管理 REF _Toc416194099 \h 15 \l _Toc416194100 第三章 工程进度款与结算管理 REF _Toc416194100 \h
某房地产预算管理制度1.总则第一条 为提高的管理水平工作效率和经济效益增强各部门的计划组织和预算管理水平合理控制财务支出加强内部控制实现的战略目标构筑的核心竞争力特制定本制度第二条 预算管理制度是根据的发展战略以现金流量为重点逐层分解相关指标对各部门下达目标全程管理其经营活动并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度第三条 预算管理的目的在于以预算控制协调考核
房地产开发工程建设流程管理第一章 施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中工程建设工作早在开发报建时即已展开在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入施工准备阶段工作流程开发部收地工程部围蔽取得用地规划许可证国土证总经理主持小区分区开发策划会主管工程主持综合策划方案会审工程部组织三通一平实施施工单位临设搭建 工程部组织±以下图纸会审总规详规小区综合管线规划批复出详勘方案签
附件房地产开发建设管理制度第一章 工程建设管理与考核第一节 总 则第一条 工程部为工程建设的责任部门第二条 建设工程的竣工标准:工程全面完工(含外墙装修)建设工程用地红线(或该栋建筑物相邻30米)范围内的道路绿化(含屋面)按照批复的总规要求全面完工(含地下室及地下机械停车库)所有临时建筑构筑物拆除完毕主体工程完工后90天内须达到上述工程竣工标准否则每超一天扣罚工程部经理100元开发部经理
111 恒大地产济南工程结算管理办法为规范我司工程结算的提交、审核、存档工作,实现工程结算的规范化、标准化、程序化、制度化管理,保证工程建设顺利推进,有利工程纠纷证据收集,有效维护权利,提高结算办理工作效率,特制定本办法。第一条、相关部门工作职责:1、总工室:负责提供最新版的施工图作为编制结算竣工图(如无设计院盖章的蓝图,则必须有总工室的签字盖章)的依据。2、预决算部:负责工
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