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企业信息化建设战略与框架企业是通过资本为联结纽带联结多个法人主体形成利益共享风险共担的集合体在组织结构上往往具有多级法人多层组织结构机构庞大人员众多在业务经营上往往跨多个行业实现业务多元化在管理上强调资本运作战略管理风险控制和资源的整合企业的这些特点增加了企业管理和运营对信息化的依赖程度因此只有通过信息化才能实现企业未来战略目
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业信息化战略规划4520221为什么需要信息化战略规划什么是信息化战略规划如何进行信息化战略规划主题小结主要内容:4520222一企业信息化成长的烦恼客观困境:看不见的黑洞 ——系统繁多 ——信息孤岛 ——维护费用高 ——收益低 ——
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基于短信的信息
企业信息化战略合作协议甲方:上海烟草()乙方:北京用友软件股份有限上海烟草()是集卷烟生产及销售为一体的大型烟草企业经济效益在全国同行业中名列前茅多年来在烟草企业管理特别是在企业信息化建设中积累了丰富的经验用友软件是全国企业ERP应用软件最大的供应商具备强大的软件开发力量具有成熟的软件产品双方经过多次友好协商确认可充分发挥各自的优势全力合作进一步推进上海烟草的信息化进
企业会计信息失真的应对策略【摘要】文章首先指出了当前会计信息失真的具体表现和危害并根据实际情况分析了产生此种现象的具体原因所在最后提出了要尽快采取一定的应对措施来及时预防或避免会计信息失真的发生这就要求企业要不断的完善会计方法和监督推行会计委派制改进企业管理业绩评价模式努力保证会计信息的真实可靠【关键词】企业会计信息失真应对策略一引言笔者作为太极有限的会计工作人员对于实际工作中出现的会计信
第 17卷第4期
浅论家具企业终端服务战略窗体顶端窗体底端终端能力的强弱对家具厂家的整体销量将产生直接的影响而且对家具企业的长远发展更具深远意义它影响到消费者对厂商和经销商的信心及忠诚度而终端建设工作又是一项具有长期性艰巨性的工作需要不断地进行日常建设维护和改进终端建设工作的最终目的就是提升终端销量然而终端建设工作不是一蹴而就一劳永逸的事情所以终端建设工作的开展必须阶段性地开展抓重点市场抓重点售点 一认识
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