第一讲 总经理角色探讨?总经理的作用?1.职能的两种性质现代企业所使用的组织框架多为职能式组织就是将企业所要完成的每件工作都加以分工这种分工方式下的各职能通常有两种性质:? 直接贡献即企业产品或服务在直接面向客户或是订单时在核心流中直接产生贡献? 部门职能以部门为单位支持相关的工作如人力资源行政财务采购生产质量管理营销等部门每一个职能部门都从各自部门的立场利益角度处理问题完成各自的工作如果
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级成就卓越总经理如何经营团队 讲师:郑自凯先生一 成功者的特质二 总经理的职责与角色三 卓越的七术四 成功团队的七项要素五 经营团队的历程六 风格与团队发展的结合1个案研讨:A科技 A科技是
关键词: 经营管理如何经营管理好自己的团队经营管理经营不仅要管还要会理就像车一样不能等到车出了故障才去修理重要的是要保养才能使车不在关键时候出问题所以企业经营管理也是这样尤其是管人如果只是管制定一些规章制度和一些措施让其执行就行了能干就干不能干就算了而理就不只是在工作人员有了问题帮其改正而是要把制度人性化措施感性化不只是要工作人员能听从指挥而是要让工作人员时刻保持良好的工作态度和乐观向上的精神优秀
销售经理如何带好团队 不同的经理带出了不同的主管什么样的人带出什么样的兵而最能直观反馈出来的就是 t _blank 市场表现有的市场一看就是人员执行标准 t _blank 管理规范而有的市场则是标准不一执行混乱因此 tabs_ t _blank 销售经理都对如何提高销售 tabs_ t _blank 团队的 tabs_ t _blank 执行力非常恨不得把十
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级我的工作展望My job perspective企业logo我的工作展望My job perspective企业logo单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级我的工作展望My job perspective企业
团购从何做起我们将如何去寻找食品团购客户呢在开发食品团购客户之前我们从何处去了解所要开发的目标客户及这些潜在目标客户的基本目标客户从何而来呢很多跑团购业务人员一到节假期日总是漫无目的地拜访当地所有的工商企业行政事业单位寻找食品团购客户浪费着宝贵的时间金钱和精力而不知道 我们的客户集中在哪里并根据自己食品的价格定位市场情况及经验划定一个大概的客户范围在此范围内寻找客户 1大单团购政
微商导师 王九山与您分享知识、传递价值如何带团队???今天主要跟大家分享如何带团队,如果你有自己的团队,要好好听。开课之前给大家说个故事。前几天有个朋友跟我说,他进已经有半年了,但是他该学的东西,都没有学到。这个根本没有人用心带我。其实我这个朋友他是很有能力的人,之前在影楼做前台,口才特别厉害!当时他从影楼跳到这个,是因为这个的一个部门经理把他挖过来的。也许很多人说,有能力的人
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一级经销商如何管理团队二级经销商如何管理团队三级经销商如何带零售工作很多人反应自己的代理被抢走,代理不忠心,代理不好管理。其实源自于大家没有真正去做到最底下,也就是终端销售。我们一直强调的终端销售就是我们的零售工作。零售工作没有做好,货就一直压在手上,你的三级经销商带的人没有办法让这些人去零售,那你的一级二级根本就赚不到钱。接下来我们来分析一下,一级经销商拿货价格是80 ?可以组建二级团队,二
第 一 章团队经营管理理念服务承诺:情暖快诠释:情——简而言之就是把同顾客之间的买卖关系演绎成朋友关系惟有耕耘出感情的关系消费网才可能筑造一批强大而深远的顾客消费群体 行为要求: 了解分析各类顾客的消费心态关心他工作上事业上的近况以及业务上的协调关心他的志趣习惯身体状况并包容他的缺点暖——即家的温馨家的亲切家的安全家的诚信行为要求: 接待人员带给
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