大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    #

  • --发文流.ppt

    审核相关内容核稿呈批下发传阅

  • 发文办法1.doc

    总则为规范和严肃发文工作提高发文效率保证发文质量保证文书的安全及时传递特制定本管理办法所有文书的呈批和发文由办公室统一管理其他任何部门和个人不得以名义对外发文办公室不得积压文件随时呈批或下发为确保文书在传递过程中的安全文书在内部的传递由部门管理员或其他专人负责第二章 行文规则公文的种类根据现行状况需要办理的公文类别主要有:通知通报报告请示决定决议批复函会议纪要总结计划简报

  • --收发文流.ppt

    3校对草稿 《文件呈批单》7核稿提出处理意见分文呈批N11履行盖章手续《文件呈批单》1小时对外前台《档案登记簿》是否需要回复执行Y30分钟办公室专人N

  • ···细化评分.doc

    工程部经理绩 效 考 核考 核 项考 核 要 点考 核 指 标 权 重()考 核 主 体考核资源来源1.工程调度管理定期主持召开现场工程调度会议对参与项目施工的承包商实施统一的协调与调度以及组织对进入现场的人员材料设备进行统一调配工程项目进度节点实现率达到10040工程总监工程部2.工程测量协助规划局测量大队进行现场测量负责现场定位桩的保护以及土方开挖的放线工作工程测量及时准确率达到1

  • --门职责划分3.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2002-09-23ALLPKU-鲁艺部门职责北京市鲁艺房地产开发有限责任部门职责划分2002年9月23日★机密2002-09-23ALLPKU-鲁艺部门职责2现阶段采用市场导向型组织结构总经理副总经理开发部工程管理部材料设备部财务部计划预算部销售部规划技术部董事会总工程师总经济师办公室拆迁部企业管理部监事会总会计

  • 办法.doc

    联泰江西地产联泰江西地产工程部绩效考核管理办法(试行)2007.6总则考核的目的绩效考评的最终目的是改善员工的工作表现以达到企业的经营目标并提高员工的满意程度和未来的成就感绩效考评的结果主要用于工作反馈报酬管理职务调整和工作改进为具体全面地了解员工提供依据以规划员工的职业生涯可以根据考核评估的记录了解每个员工的素质技能行为知识等方面同要求之间的差距这样就可以根据的要求为他们制定培训计划

  • 制度.doc

    房地产企业绩效考核管理制度制度名称××房地产绩效考核管理制度受控状态编 号第1章 总则第1条 考核目的为全面客观地考核评价员工的业绩帮助员工提高素质能力和工作绩效全面贯彻落实本战略以及各项管理制度和工作计划特制定本制度第2条 考核的原则1.以提高员工绩效为导向原则2.定性与定量相结合原则3.多角度展开的原则4.遵循公正公平公开的原则第3条 适用范围本制度适用于房地产

  • 制度.doc

    房地产企业绩效考核管理制度第1章 总则第1条 考核目的为全面客观地考核评价员工的业绩帮助员工提高素质能力和工作绩效全面贯彻落实本战略以及各项管理制度和工作计划特制定本制度第2条 考核的原则1.以提高员工绩效为导向原则2.定性与定量相结合原则3.多角度展开的原则4.遵循公正公平公开的原则第3条 适用范围本制度适用于房地产所有员工但下列人员除外1.兼职特约人员2.试用期员工3.

  • 公交开发公司办法.doc

     fillin请输入文件封面标题  fillin请输入文件封面标题 北京公交房地产开发有限责任绩效考核管理办法 fillin输入封面落款名称不需要请直接确定 北大纵横管理咨询 fillin封面显示日期:×月×日(大写) 二○○三年七月 : PAGE  : 目 录 TOC o 1-3 h z  l _Toc45352657 第一章总 则 PAGE

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部