相关文档

• HR_进阶_基于精准的岗位分析来构建薪酬体系(1).ppt

  职位薪酬体系基于精准的岗位分析来构建薪酬体系学习要求：了解职位薪酬体系的主要特点和实施条件；理解与职位有关的基本概念；了解职位分析的方法，了解职位分析对职位薪酬体系的作用；了解职位评价的意义和作用；掌握常用的职位评价方法的使用技巧；了解如何根据职位评价结构建立企业的职位结构；了解职位评价的最新发展趋势及成因。 重点与难点：职位评价方法，特别是计点法；企业职位结构。学习要求和重难点开篇案例人才价格到

• 基于岗位价值的薪酬体系设计-刘.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级机密文件仅供客户使用严禁翻印.taihe单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级基于岗位价值的薪酬体系设计2007.11太和顾问上海办事处Kevin liu Chunping.liutaihe021-58369116-204职位价值的理解职位价值的评判方法

• 岗位分析与薪酬体系培训课程.ppt

  Slide TitleBody TextSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth Level:.5ixue (海量营销管理培训下载) HayGroup岗位分析与薪酬体系培训课程2000年7月25日 中国深圳卓摩设计.zoomHayManagementConsultantsGreater China Region课程的

• 基于EXCEL进行薪酬分析的工具.ppt

  基于EXCEL进行薪酬分析提纲统计学的基本知识薪酬分析——分析什么薪酬从业者常用EXCEL八大功能利用EXCEL做相关薪酬数据分析统计学的基本知识 什么是统计统计学是介于理性思维和艺术思维之间的一个科学它告诉人们如何在现实世界中收集信息或收集数据组成有限的如何使用这些有限的兼顾理性思维与艺术思维的平衡采取合适的行动目的是让我们更好的掌握环绕我们周围的不确

• 岗位薪酬体系案例.doc

  岗位薪酬体系案例泰斗网络的三种岗位薪酬体系一案例介绍 泰斗网络是一家网络服务商成立于1998年现有员工200多人许多人都是在某一领域富有专长的专家80的技术人员都具有博士学位新产品年更新率达到30是什么样的利益回报有如此巨大的吸引力致使大批优秀人才对泰斗网络投入如此大的热情呢答案就是泰斗网络的薪酬水平和薪酬构成 在泰斗网络有三个重要的岗位：项目管理研究开发

• 薪酬体系的构建与管理.ppt

  #

• 职位分析及薪酬体系设计.ppt

  职位分析及薪酬体系设计目前企业所存在的问题课程背景?为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺？为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是玩弄的人事调整“把戏”？为什么提供了高额的薪 酬 和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？为什么“空降兵”不好用,而“自己人”却很难培养起来？为什么…………？ 培训收益1、该培训是一种从哲学到数学的演绎，因此可以帮助学员学会

• 构建高激励性的薪酬体系.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式构建高激励性的薪酬体系课程结构 薪酬系统的概述工作分析与岗位设计岗位价值评估员工评估与定位薪资调查与定位薪酬结构设计薪酬体系的调整薪资管理制度的建立第一节薪酬体系的概述薪酬的概念狭义：金钱形式支付的劳动回报广义：经济性报酬非经济性报酬薪酬理念的确定企业的战

• 基于能力的薪酬体系.doc

  基于能力的薪酬体系在体育界替补队员的薪酬往往低于首发队员这似乎是天经地义的事情但对于世界著名音乐剧《猫》的演员们来说却恰恰相反：替补演员的周薪竟然相当于正式演员的倍正式演员们每周要出演大约20场从而获得2000美元的周薪但替补演员们只是在后台静静的坐着就可以拿到2500美元的周薪原因何在原来替补演员们虽然不一定上场演出但他们通常被要求必须掌握五个不同角色的表演一旦正式演员们因为身体不适或其他原因无

• 基于岗位胜任能力和绩效的薪酬体系设计.doc

  基于岗位胜任能力和绩效的薪酬体系设计主办单位：上海普瑞思管理咨询有限日期地址：2011年4月15-16 上海 4月21-22深圳培训费用：3200元人（含培训费费午餐培训证书等）课程背景 为什么存在明显的冗员和低效但很多部门却仍在高喊人手短缺 为什么采取竞聘上岗而员工却认为这只是玩弄的人事调整把戏 为什么提供了高额的薪酬和福利但员工的积极性和企业的经营绩效却依然