相关文档

• 财务部经理考核评分表.doc

  财务部经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级行动指南1业绩指标60财务报表审核报送10财务报表在规定期限内报送无差错按要求完成10分报表延时或错报0分86142财务分析10每月7日前按标准出上月财务分析报告按要求完成10分按时提交报告但报告质量采信度一般5分延时提交或报告不予采信0分88163财务预算管理10每月1日出

• 财务部经理考核评分表.doc

  强大的企业一定是用系统在赚钱 财务部经理考核评分表（月度）考核期间：年 月岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标60%财务报表审核报送10%财务报表在规定期限内报送，无差错按要求完成10分报表延时或错报0分2财务分析10%每月7日前按标准出上月财务分析报告按要求完成10分按时提交

• 财务部经理考核评分表(1).doc

  财务部经理考核评分表（月度）考核期间：年 月岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标60%财务报表审核报送10%财务报表在规定期限内报送，无差错按要求完成10分报表延时或错报0分2财务分析10%每月7日前按标准出上月财务分析报告按要求完成10分按时提交报告，但报告质量采信度一般5

• 财务经理考核评分表.doc

  财务经理考核评分表（月度）考核期间：年 月岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1财务报表审核报送10%财务报表在规定期限内审核完毕，并报送，无差错按要求完成10分报表延时或错报0分2财务分析10%每月X日前提交上月财务分析报告按要求完成10分按时提交报告，但报告分析准确性高于70%以上，得5

• 01财务部经理考核评分表_2页.doc

  财务部经理考核评分表（月度）考核期间：年 月岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标60%财务报表审核报送10%财务报表在规定期限内报送，无差错按要求完成10分报表延时或错报0分2财务分析10%每月7日前按标准出上月财务分析报告按要求完成10分按时提交报告，但报告质量采信度一般5分

• 客服部经理考核评分表.doc

  强大的企业一定是用系统在赚钱 客服部经理考核评分表（月度）考核期间：年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1客户服务60%客户回访5%所有客户每三月回访一次完成所有回访安排10分完成90%以上5分完成低于90%为0分2客户投诉处理30%客户投诉在2小时内响应，3个工作日解决，解决率100

• 生产部经理考核评分表.doc

  强大的企业一定是用系统在赚钱 生产部经理考核评分表（月度）考核期间：年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1生产成本和质量控制70%生产原材料成本控制10%原材料成本控制在总生产成本的25%以内生产原材料成本控制率在25%以内得10分生产原材料成本控制率在30%以内得5分生产原材料成本控制率在30%以上得0

• 行政部经理考核评分表.doc

  强大的企业一定是用系统在赚钱 行政部经理考核评分表（月度）考核期间：年 月岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标50%重要活动会议筹备10%事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高按所有要求执行10分无方案、计划，整体活动进行顺利者5分出现重大事故或与会者评价低于70分者0分2

• 技术部经理考核评分表.doc

  强大的企业一定是用系统在赚钱 技术部经理考核评分表（月度）考核期间：年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1技术发展70%技术革新数量10%每月至少一项新技术、新工艺推出新技术、新工艺顺利推出，产生效果得10分无推出得0分2技术减耗率20%新技术、新工艺所节省的能耗率降低15%降低15

• 财务总监考核评分表.doc

  强大的企业一定是用系统在赚钱 财务总监考核评分表（月度）考核期间：年 月岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标70%财务资金筹划20%资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成20分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分资金断流或使用成本高于银行利息0分2融资管