0何谓企业发展战略——揭示为何存在企业表现的巨大差异——选择企业总体发展方向未来发展目标实现目标的途径与政策——形成企业别人无法替代的价值创造战略它获得战略竞争力1企业战略管理理论演进演进趋势:计划→战略→结构化→适应性→外在竞争→内在竞争→合作竞争→生态系统时间代表人物核心观点20世纪初法约尔工业企业六类活动:技术活动商业活动财务活动安全活动会计活动管理活动管理的五项职能:计划组织指挥协调和控制
企业发展战略目录 HYPERLINK =retitle l 1 企业发展战略本质 HYPERLINK =retitle l 2 企业发展战略意义 HYPERLINK =retitle l 3 企业发展战略内容 HYPERLINK =retitle l 4 企业发展战略制定 HYPERLINK =retitle l 5 企业发展战略创新 [ HYPER
谋事谋人谋天下之 企业中长远发展规划在企业发展的过程中对企业的人才资源资本运作以及营销策略进行有效地改善给决策者提供一个谋事谋人谋天下的参考依据从而使本企业在行业中处于久盛不衰的战略规划古有商鞅变法富国强兵为秦国统一六国奠定了坚实的基础企业发展战略是决定企业的命运协助决策者制定发展战略是谋事制定的战略方针需要有能力的人才去实施尽其才避之短谓之谋人战略是攻城掠地总方针配以攻城掠地的人才去实施战略最终
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企业发展战略与战略管理◇ 企业发展战略的再认识 (一)房地产业必将进入品牌战略竞争阶段 竞争的四个阶段成本价格竞争性价比竞争模式竞争品牌战略竞争 (二)战略是一种创造性行为 企业战略不是对企业内外环境短时间内的表层变化的消极应对措施而是对企业内外环境中长期的根本性变化的积极应对策略 企业战略不仅仅是一组未来要达到的经济指标或以企业财务数据为基础的逻辑推理的产物其制定不仅要借助理性的思
《企业发展战略研修班》课表日 期内 容授 课 人第一阶段8月2日(星期一)上午报 到培训中心下午苏州科技发展讲座苏州科技局政策法规处长 郭昌华8月3日(星期二)上午苏州社会经济情况介绍苏州市人大副主任 孟焕民下午风险投资基金管理讲座苏州高新技术创业园投资专家8月4日(星期三)上午招商引资专题讲座昆山市乡镇企业协会秘书长 孙建中下午参观苏州高新区开发处培训中心8月5日(星期四)
企业发展战略咨询企业战略是研究综合竞争力的学问用企业战略规划来打造综合竞争力(一)战略与企业战略 1战略是实现中长期目标的方法2战略是一种统帅的艺术3战略是一个总体性的全局性的思维程序4战略思维是系统性思维超前性思维和创造性思维的统一5战略具有前瞻性长远性全局性总体性阶段性竞争性纲领性适宜性独创性风险性应变性和可行性(二)战略研究的重要意义1识别重视和利用战略机会2加强企业管理的制度化和正规化3加
企业发展战略规划学习和发展部门总是在企业发展战略规划中占据着重要的地位作为专业人士常常会听到:某某又离职了的消息这时候企业总是做些亡羊补牢的事情可是在离职背后的原因却无人问津毫无疑问继任计划对任何一家企业发展战略规划都有着不可忽视的重要性每位高管都应该重视继任计划以及接班人的职业发展路径——在这一过程中学习与发展部门扮演着重要的角色1继任计划:持续性一贯性程序性我们把继任计划(success
企业发展战略探讨08电摘要: 科学发展观第一要义是发展核心是以人为本基本要求是全面协调可持续根本方法是统筹兼顾这四句话是对科学发展观的内涵所作的最全面最深刻而又最鲜明的概括其实质就是要实现经济社会又好又快发展在世界金融危机愈演愈烈的大背景下本文根据科学发展观的要求从系统论的角度分析企业战略管理的思想和方法对于面临困难和危机的中国企业来说是个有益的探索和尝试关键词:科学发展观企业战略管理系统论
单击此处单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层企业发展战略研究项目辅导报告方 法 探 讨大 纲 研 究框 架 梳 理推 进 步 骤方法探讨企业发展战略问题的认识企业宏观层面的战略规划工作技术性:是做战略性规划不是做应景的文章前瞻性:是对未来的设计不是对现在的总结时段性:必须设定战略期不能漫无边际畅想动态性:不可能一次固化一定是过程中调整客观性:不同的企业情况有特定的发展战略研究发展战略需
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