环球网校学员专用第7页/共NUMS7页 ※2Z101040 建设工程项目目标的动态控制2Z101041 动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。一、动态控制原理1.项目目标动态控制的准备工作:将对项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。2.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制:(1)收集项目目标的实际值,如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等;(2
※2Z101040 建设工程项目目标的动态控制2Z101041 动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论一动态控制原理1.项目目标动态控制的准备工作:将对项目的目标进行分解以确定用于目标控制的计划值2.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制:(1)收集项目目标的实际值如实际投资/成本实际施工进度和施工的质量状况等(2)定期(如每两周或每月)进行计划值和实际值的比较(3)比较如有
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 2017年二级建造师QQ群:161813464购买一手联系QQ:2789765427谨防倒卖2Z101040施工项目管理目标的动态控制本节主要考点:1.动态控制的原理;2.四大纠偏措施;3.动态控制在进度、成本、质量上的应用,尤其是在成本中计划值与实际值的比较。2Z101041动态控制方法【考点
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页/共NUMS7页 ※2Z101040 建设工程项目目标的动态控制2Z101041 动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。一、动态控制原理1.项目目标动态控制的准备工作:将对项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。2.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制:(1)收集项目目标的实际值,如实
环球网校学员专用第5页/共NUMS5页 2Z101012 施工方项目管理的目标和任务一、施工方项目管理的任务它包括:三控、三管和与施工有关的组织与协调。施工方是承担施工任务的单位的总称谓。它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。【提示】施工方的范围不仅限于施工方,是广义的,还包括施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方等
2Z101040施工项目管理目标的动态控制本节主要考点:1.动态控制的原理2.四大纠偏措施3.动态控制在进度成本质量上的应用尤其是在成本中计划值与实际值的比较2Z101041动态控制方法【考点】动态控制原理(掌握)1.准备工作:对目标进行分解得到计划值2.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制:(1)收集项目目标的实际值(2)定期进行计划值和实际值的比较(3)比较如有偏差则采取纠偏措施进行纠
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 2Z101040施工项目管理目标的动态控制本节主要考点:1.动态控制的原理;2.四大纠偏措施;3.动态控制在进度、成本、质量上的应用,尤其是在成本中计划值与实际值的比较。2Z101041动态控制方法【考点】动态控制原理(掌握)1.准备工作:对目标进行分解,得到计划值。2.在项目实施过程中对项目目标进行
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 2Z101040施工项目管理目标的动态控制本节主要考点:1.动态控制的原理;2.四大纠偏措施;3.动态控制在进度、成本、质量上的应用,尤其是在成本中计划值与实际值的比较。2Z101041动态控制方法【考点】动态控制原理(掌握)1.准备工作:对目标进行分解,得到计划值。2.在项目实施过程中对项目目标进行
环球网校学员专用第2页/共NUMS2页 2018环球网校二级建造师《建设工程施工管理》考点精讲班 (一)各章性价比排名章节章节名称2017年2016年201520142017页数2017页均分近4年页均分2Z101000施工管理20202117470.4260.4152Z102000施工成本管理22222225780.2820.292
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第10页 /共NUMS10页 2017年二级建造师QQ群:161813464购买一手联系QQ:2789765427谨防倒卖2Z101022 施工管理的组织结构【考点】组织结构图(掌握)静态1.组织结构图指令关系矩形框单向箭线2.三种组织结构模式:(1)职能组织结构:多个指令源,易产生矛盾(中小型企业)(2)线性组织结构:
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