相关文档

• 工程技术部部质量管理制度.doc

  工程技术部质量管理制度一工程技术部内部质量制度1督促监理单位施工单位健全质量保证体系确保施工过程责任到位2成立质量监督小组由部门经理担任组长副经理和质量总监担任副组长负责项目质量管理的组织工作3根据合同质量目标审核施工单位创优策划根据创优策划监督其过程施工质量4对监理单位审查推荐的三家（或以上）材料样品上会确定材质并将合格样品封样保存至样品室5对施工进场原材半成品进行质量检查对不合格品及时清退

• 技术质量管理部管理制度.doc

  企业计量管理制度编制： 吕为 日期： 审核： 冯文法 日期： 批准： 刘国平 日期： : PAGE  : - - : 目 录 :  TOC o 1-3 h z u  l _Toc173221830 实验员培训考核任用奖惩制度1 l _Toc173221836 检定记录及检定证书核验制度

• 项目部施工技术质量管理制度.doc

  项目部施工技术质量管理制度 为了进一步完善的技术质量管理利用科学管理办法和强化管理手段确保工程质量得以实现本工程以申报结构长城杯为确保长城杯质量目标的实现特制定此项目部技术质量工作管理办法及制度制度中强化了质量管理手段使每一质量管理人员施工人员在违反制度或工作中出现失职现象后都有相应的惩罚和处置办法使项目部在工作中加强完善了质量控制管理增强了全员的工程质量责任意识确保此项工程能顺利完成即定

• 工程技术部管理制度.doc

  工程技术部管理制度一目 的1全面贯彻落实国家地方行业相关的法律法规促进科学技术进步确保工程技术管理工作正常有序进行为企业的施工生产经营活动提供技术保障促进企业的技术管理工作标准化规范化2加强建设工程质量管理提高企业工程质量保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术质量目标的实现3技术中心是一个技术性很强标准规范要求严格相互协作较强的专业部门技术部必须加强质量意识专业意识安全意识服务意

• 工程技术部质量管理员.doc

  岗位说明书基本信息岗位名称质量管理员岗位编号HX020303所属部门工程技术部(质量安全部)岗位定员1直接上级主管直接下属无职级■职员□主管□经理□总助/三总师/副总□总经理职类□管理职 ■技术职□营销职 □文职 □操作职工作地点□办公室 ■办公室（平均每日外勤工作时间为 　4 小时）□施工现场 □项目现场办公室□项目现场办公室（平均每日在

• 工程技术部（质量安全部）质量安全管理员.doc

  岗位说明书基本信息岗位名称质量安全管理员岗位编号HX020303所属部门工程技术部(质量安全部)岗位定员　1直接上级经理直接下属无职级■职员□主管□经理□总助/三总师/副总□总经理职类□管理职 ■技术职□营销职 □文职 □操作职工作地点□办公室 ■办公室（平均每日外勤工作时间为 　4 小时）□施工现场 □项目现场办公室□项目现场办公室（平均

• 甲方工程部_质量管理制度.doc

  质量管理制度工程部作为派驻施工现场的专门机构应认真作好质量控制工作在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标1质量管理方针方法标准和工作流程 eq oac(○1)工程质量管理实行质量第一预防为主的方针 eq oac(○2)工程质量管理实行计划执行检查处理(PDCA)循环工作方法不断改进过程控制2工程质量管理标准 eq oac(○1)符合与勘察设计

• 工程技术部（质量安全部）主管.doc

  岗位说明书基本信息岗位名称主管岗位编号HX020302所属部门工程技术部(质量安全部)岗位定员1直接上级经理直接下属质量安全管理员职级□职员■主管□经理□总助/三总师/副总□总经理职类□管理职 ■技术职□营销职 □文职 □操作职工作地点□办公室 ■办公室（平均每日外勤工作时间为 　4 小时）□施工现场 □项目现场办公室□项目现场办公室（平均

• 安徽远信技术质量部管理制度.doc

  安徽远信技术质量部管理制度为进一步加强安徽远信工程项目管理有限对所属工程项目建设的监理服务工作明确并规范监理作业程序和要求促进监理工作的管理规范化制度化科学化效率化主要内容如下：办公室经营部配合提供监理投标文件人员及人员证件复印件技术部负责办理项目组织机构成立对各项目工程开工前进行监理合同对项目交底根据项目规模项目性质项目特点项目进展配备相应检测工具及设备仪器需要相关技术范本

• 技术质量部绩效考核管理制度.doc

  #