严肃纪律性提高执行力 纪律之于执行力是一个企业能否生存发展的最基本前提没有规矩不成方圆这句简单的话传承了千年来的管理经验大到一个国家的法律小到一个企业的规章制度没有法律的约束国家何以繁荣昌盛没有纪律的约束团队成员何以安定有序各行其是我们要构建一支具有优秀执行力无坚不摧的团队就要有严明的纪律做保障下面我将从为什么要严肃纪律以及如何提高执行力等方面和大家共同探讨:一严肃纪律1概念纪律是保证执行力
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提高执行力在现在的岗位已经工作快八个月了从最开始的忐忑到现在的适应工作状态正逐步进入正轨综合管理部主要的工作内容之一就是监督执行和落实而这一点也正是目前我所欠缺的因此我要围绕如何提高执行力开展今后的工作如何提高执行力首先要了解何为执行力执行力指的是贯彻战略意图完成预定目标的操作能力执行力包含完成任务的意愿完成任务的能力完成任务的程度衡量执行力的标准对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务其表象在
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企业执行力培训-提高执行力团队执行力主讲:蒋小华团队执行力课程说明:本课程营旨在通过执行理念执行方法及执行工具全方位打造团队的执行力从而提升团队的战斗力用通俗的例子解释执行的理念与行为用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能用经典的电影片断与生动的案例潜移默化用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺用市场实战的方式迫使改变思维与行动团队执行力帮助企业:通过投资心态梳理企业的文化通过投资整个
企业执行力培训-提高执行力团队执行力主讲:蒋小华团队执行力培训对象:企业中层管理人员及追求卓越执行的人团队执行力课程大纲:第一部分:高效执行的基础:要结果不要理由真正执行:结果导向员工与企业是什么关系真正的责任是做好了不是做了责任标准:提供结果创造价值九段秘书测试:请问你是几段结果值多少钱执行工具:2BC原则与YCYA拥抱责任:责任胜于能力人们为什么对责任敬而远之为什么傻子许三多比聪明成才成功责任
所谓执行力简单地说就是保质保量的完成自己的工作和任务的能力企业管理专家指出一家企业的成功30靠的是战略30靠的是运气另40靠的是执行力可见执行力是何等重要仅有战略和运气是不行的必须有强的执行力下面就如何提高企业各层执行力这个问题和大家探讨当前企业执行力方面存在的问题大体包括:第一碰到偏差和失误缺乏敏感性同时心里觉得不重要第二:不注重细节不追求完美只想于大事对待小事情马马虎虎认为不重要第三
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