大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    按一下此處編輯母片標題樣式按一下此處編輯母片樣式階層 2階層 3階層 4階層 5階層 6階層 7階層 8卓越廠長工廠營運管理模式工廠運作管理六部曲一個中心以全面落實企業目標爲中心兩個基本點靠制度管人按程序辦事三大運作規則標准化制度化規範化四大運作原則目標管理的原則全員參與的原則過程監控的原則持續改進的原則五步控制方法寫所需科學制定計劃做所寫認真實施計劃記所做記錄完成情況查所記查工作到位率改所查持續

  • 2012架构.ppt

    按一下此處編輯母片標題樣式按一下此處編輯母片樣式階層 2階層 3階層 4階層 5階層 6階層 7階層 8卓越工廠營運管理架構工厂运作管理有六部曲 运作管理是企业经营管理的重要组成部分是企业目标贯彻执行的具体体现运作管理要坚持一二三四五六:    一个中心——以全面落实企业目标为中心要建立明确的目标管理执行制度以年度目标为纲制定季度目标月度目标周目标日目标保证年度企业目标的全面实现    两个基

  • 型.ppt

    内部档案·翻版必究卓越工厂管理模型體系概況及思路體系模型説明 特點及管理原則内容介紹与討論體系回顧及要求卓越管理模式回顧歐洲質量管理獎美國質量管理獎臺灣品質團體獎中國國家質量管理獎理念:經營管理即為經營品質回目录页討論要求了解整體思路條款具體討論、語言描述、推廣方法依據條款確定運作操作内容確定文件(核心流程、支持流程)定稿確定文件清單記錄討論結論、文件清單及答題内容時間控制:标 准 内 容 概 況

  • 世界生产.doc

    世界卓越工厂生产管理主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间地点:2010年10月30-31日 上海11月6-7日 深圳价格:¥2600人(包括授课费费会务费证书午餐等)【课程背景】 企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值从而实现企业的内部增值过程本课程提供了精益系统整体方案为你介绍起始于丰田汽车的精益思想和精益生产系统的实施过程目的在于:从客户的角度出发认识价值和

  • .doc

    贾厂长的管理模式贾炳灿同志是1984年调任上海液压件三厂厂长的他原是上海高压油泵厂厂长治厂有方使该厂连获行业排头兵与优秀企业称号已是颇有名望的管理干部了这次是他主动向局里请求调到这问题较多的液压件三厂来的局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望贾厂长到任不久就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处需要改革但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口并能改得公平合理令人信服他终于选中了一条原来厂里规定本厂

  • .doc

    企业十倍成长的整体解决方案卓越经营模式目录民营老板的七大困惑企业经营的八大误区体系时代的到来卓越经营模式:完美的企业运营体系卓越经营模式成功案例卓越经营模式咨询流程卓越经营模式培训及辅导 民营老板的七大困惑困惑一:老板为何太累现象:1一周工作非常61每天操劳白加黑 2身兼数职管理营销采购人事样样抓 3哪怕什么也不干也会觉得身心疲惫点评:王石喜欢爬山爬完了珠峰又去南极去完了

  • 控(置业).ppt

    卓越置业有限战略规划咨询项目职能战略报告单击此处编辑母版标题样式第页保密文件版权所有卓越置业有限战略规划咨询项目职能战略报告(汇报版)机密2006年2月27日(原新华信管理咨询)2022441 报告内容:第三阶段项目进展回顾第三阶段项目进展回顾卓越总部核心管控流程优化 卓越人力资源战略卓越管控模式和组织结构优化卓越融资战略卓越品牌战略2022442 报告内容:卓

  • CRM.doc

    CRM卓越管理模式 坚朗五金实现客户服务导向的叹息之墙 坚朗五金作为从事门窗幕墙配件研究和制造的专业其业务是提供高品质的门窗幕墙配件和相关技术咨询经过多年的发展坚朗已成为建筑领域的著名品牌但近年来随着坚朗业务的快速发展目前庞大的销售网络管理模式开始暴露出信息分散数据不详实统计结果滞后等弊端凸显出营销管理客户资源分散销售制度缺乏一致性等问题:国内销售额比重大但项目型销售关系复杂协作效率不理想

  • 绩效PPT110617.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 《卓越绩效评价准则》讲座主讲人:刘桂南扬州大学管理学院TEL: 13905277356Email: lgn196sina管理模式的构成要素:战略顾客与市场资源过程管理测量分析与改经营结果管理模式架构:4.1 4.2 战略4.3 顾客与市场4.5过程管理4.4 资源4.7经营结果4.6 测量分析与改进过程:

  • 房地产组织能力建设与.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1房地产组织能力建设与卓越运营管理模式 ---房地产企业管理提升交流北京钧涵基业企业管理顾问有限 2010年7月 4核心能力与运营体系---组织设计23核心能力与运营体系---运营与监控关于标杆学习的思考1房地产战略与核心能力的思考中国的房地产已经从经济问题变成了政治问题短期内随着最严厉的调控政策的不断出台房

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部