相关文档

• 项目工作流程图.doc

  项目工作流程图开始开始董事会讨论小组讨论工作小组计划一 认证认证次 修 订 实施计 实施划

• 项目施工工作流程图.doc

  内蒙二建设项目施工工作流程图合同评审签订施工合同(工程开发部) 部门检查 内部合同评审确定工程各项目标签定内部合同(工程开发部组织各职能部门及项目部)签定工程项目目标责任状(工程管

• （详细）工程项目工作流程图.doc

  工程项目工作流程图下达任务项目立项（建设单位勘察拟定）初步选址批复（由住建委协调相关单位部门对项目进行现场踩点选址确定选址位置）项目立项批复项目建议书向市发改委申报立项委托有资质的设计单位编制可行性研究报告委托有资质设计单位编制环境影响报告书专家评审意见提交咨询组织召开专家评审会委托有资质的设计单位编制设计单位按意见进行修编报市环保局审批环境影响报告书批复用地预审批复向市国土局申报选址意见

• 项目经理工作流程图.doc

  项目经理工作流程图招投标工作组建项目部督促制度在项目实施负责施工过程中内外部协调工作定期召开例会交底会安全会专题会定期向汇报现场工作参与项目评审投标工作组织编制项目管理规划施工组织设计施工方案施工进度开工报告并审核洽商变更等索赔参与合同各供方评审并组织选评分包方劳务队外部协调工作组织监督各岗位准备工作组织确定人机料使用计划并分批进场督促预算对成本的控制组织图纸会省校对工程量技术指导技术交底及其

• 项目工程流程图.doc

  营销部内立项厂家报备项目信息收集 每月分类汇总并通报项目跟进策划重大项目组成营销技术工程等联合小组初步评估方案设计优化方案技术经济性分析比较营销技术投标策划经济技术标编制投标成本核算分析资质等营销技术物供标书编制标书评审及控制价格制定营销牵头投标总结投标营销合同拟定组织评审商务谈判合同签订财 务履约担保财务部合同监督管理图纸--经营交底内汇审营 销收预付款工 期营销牵头工程物

• 项目运作流程图.doc

  项 目 运 作 流 程 图其他部门信息源与甲方合同磋商总经理评 审立项高层信息源市场部与策划部协作调查经营副总初步意向其他信息渠道统筹 反馈评审总经理签合同否定补充市场部专业调查 市场部跟进行政副总预算报批市场部调查有效信息不成立组织各部门立项论 证

• 建设项目前期工作流程图.doc

  建设工程前期工作流程图项目建议书的编制项目建议书(立项)审批(报送省发改委)编制可行性研究报告地勘(地勘单位)建设项目选址意见主管上级(建设厅)建设项目选址意见书建设地点地图测绘建设用地规划许可证(萧山规划局)土地使用审批手续(预审)(国土部门) 可行性研究审批(报送省发改委)编制初步设计及总概算(设计单位)申报土地使用证(国土局)初步设计审批(报送省发改委)转批复文件到萧山发改委(建设规划

• 招商引资项目工作流程图.doc

  招 商 引 资 项 目 工 作 流 程 图送达计划书引进单位招商局信 息 处 理项 目 洽 谈投资方招商局印 鉴公 安组织机构代码技 监 局工 商(15天)登记注册中介机构验 资银 行银 行 开 户工 商名称预核准项目登记审批项目建设审批小组审批招商引资小组项目深度评审项目综合评审项目规划选址国 税申报一般纳税人国 税开发区发改局环保局招商局项目准入初审洽 谈

• 重点项目督查工作流程图.doc

  #

• 科技研发项目立项工作程序流程图.doc

  科技研发项目立项工作程序流程图新研发项目申报根据订单情况(一般新订单签订合同或编制项目预算时候后提出)项目经理技术经理提出项目人员确定根据和部门的安排确立研发项目人员结构配置专门的项目研发管理人员(如PJS)负责管理本项目研发内容的管理项目经理负责项目初审合格项目的必要性课题组的承担能力经费预算的合理性符合申报指南的要求项目论证评估1对项目的技术创新性可行性风险效益和市场前景等进行评