哈佛大学教授拉瑞?葛雷纳提出的五阶段模型认为企业每个阶段都由前期演进和后期的变革或危机部分组成这些变革和危机加速了企业向下一个阶段的跃进能否突破这种阻碍是企业能否进入下一阶段而达到成长目的的关键对于企业成长过程中的变革阶段企业是通过对那些与企业生死攸关因素的变革而使企业获得再次发展的新生的这种成长阶段通过演进和变革相互作用的历程是模型的主要特征之一第一与第二阶段成长的差异第三节 新事业的开发与管理
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十六章 创业型企业的成长过程和管理目录一创业企业的成长特征二创业企业的过程管理三企业家的特征与作用四创业企业融资与管理一创业企业的成长特征1创业企业的成长阶段一创业企业的成长特征2创业企业的成长特征创业型企业成长过程可以归纳为5个阶段:种子期:企业酝酿阶段只有构想创立期:企业创建阶段企业形态出现成长期:企业进入快速成长期扩
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Page 企业管理学 授课教师:合肥工业大学2006年8月杨善林傅为忠潘若愚21.1 虚拟企业管理概述21.1.1 虚拟企业涵义1. 虚拟企业的概念 1992年威廉·戴维多(William H·Davidow)和迈克尔·马隆(Michael S·Malone)出版了第一本专著《虚拟》以来出现了多种虚拟企业的描述:
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创业管理 主讲人:张秀娥 吉林大学商学院 教授 博士生导师 教学安排 第一章 创业管理导论 第二章 创业环境 第三章 创业企业战略选择 第四章 创业机会分析 第五章 商业模式开发 第六章 创业团队组建 第七章 创业规划分析 第八章 创业企业融资 第九章 成立新企业 第十章 创业期企业经营管理 第十一章 成长期企业管理 第十二章 内创业 授课学时间:32课时 参考教材: 1.《
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级天津工业大学工商学院企业管理与技术经济分析任课教师: 工商学院 王宏达学 时: 45学时时 间: 20102011 第二学期天津工业大学工商学院教材:《现代企业管理与技术经济分析》 李向波曹亚克主编
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十二章 企业物流管理1教学内容讲授企业生产物流系统的基本内容讲授企业生产物流组织生产物流计划与控制讲授销售物流管理与分销需求计划DRP2教学基本要求掌握生产物流的基本概念熟悉企业生产物流系统的组织原理原则掌握MRPERP等物流计划与控制的方法掌握企业销售管理的原则原理方法了解DRP及LRP的基本思想和运用一企业物流的含义
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