相关文档

• 设备定额控制考核细则.doc

  设备定额控制考核细则为加强炼铁部设备的经济管理合理使用备件资金加快备件库存资金周转降低维修成本减少人为资源浪费合理的运用人力物力充分发挥其生产效能提高综合经济效益制定本细则本细则规定了维修备件材料消耗定额油脂消耗定额维修工时机具定额控制考核办法根据2010年设备定额考核中存在的问题为了充分调动管理人员的工作积极性对2011年设备定额考核进一步提出了详细的要求：1各作业区每个月的设备费用定额考

• 设备管理考核细则.doc

  设备管理目标考核细则为加强设备管理强化落实设备管理制度特制订以下设备管理考核细则：一基础管理建立健全本班组设备台帐(设备一览重点设备检修记录及更换备件情况检修记录设备事故台帐润滑记录等)缺一台扣责任单位50元内容不详实扣责任单位10元严禁私拆整套闲置设备的零部件挪为它用发现一次扣责任单位100元设备维护保养记录设备润滑记录设备检修记录设备点检记录必须记录及时准确字体规范(仿宋体书写)缺记录记

• 设备管理考核细则.doc

  设备管理考核细则(试行)一．各项设备管理制度设备维护保养制.各操作岗位有设备维护保养制度制定明确的设备卫生内容和设备维护标准（设备见本色无油污）无制度扣50元.操要熟悉本岗位设备保养制度的内容与要求并自觉严格执行 检查在岗操作人员有1人次不合格扣10元.操作人员掌握本岗的四懂三会内容即：四懂——-懂设备结构懂设备原理懂设备性能懂设备用途三会——会操作会维护保养会排除故障现场检查每人次不合格扣1

• 设备管理考核细则.doc

  设备管理考核细则设备管理考核的主要目的是：在务实基础管理的同时加强设备数据管理推行设备无故障运行管理机制使设备维护工作由设备定期维护检修逐步过渡到设备预知维护检修重点考核：设备事故故障运行状态日常点巡检润滑设备检修设备费用和设备卫生等项目为了使考核有据可循特制定本考核办法一 设备前期管理和改造1设备改造要有可行性论证和批准未经主管部门同意擅自改动更新的罚款100-500元 2生产维修

• 设备管理考核细则.doc

  #

• 设备管理考核细则1.doc

  序号类别项次考核项目标准分数评分标准评分细则得分检查单位一技术经济指标15分1全部设备完好率31完好率≥98得3分2每降1扣分1衡量设备完好必须符合四条标准：①运行正常效能良好②内部构件无损质量符合要求③主体整洁零附件齐全好用④技术齐全准确缺一条也不能算完好2在事业部（分厂）自报的完好设备中抽查2030台关键设备100检查3实际完好率=自报完好率×抽查完好率抽查完好率=（被查台数—不完好台数）

• 车间设备管理考核细则.doc

  车间设备管理考核细则现场管理(生产专项 10分)依据《现场综合管理周报》《完好机泵房标准》等制度进行管理考核每出现一项不达标项扣0.2分报表管理(5分)依据《设备室报表管理制度》规定进行考核考核内容包含报表种类报表格式填写要求上报时间等要求上交的报表以及未及时上交的每出现一次扣0.2分上报内容达不到要求每出现一次扣0.1分档案管理(10分)考核内容包括车间设备档案的目录清单详细完整的设备

• 设备维修人员考核细则.doc

  电气维修人员工资考核制度一工资考核公式 实发工资=个人工资基数×(当月综合考评得分)100二个人当月综合考评得分构成当月得分= 班组内考核10分日常考核30分工作成效考核50分综合评定10分奖励分数三班组内考核打分(考评员：值班长) --- 满分为20分 每个月的月底班长需对班组成员进行评定打分 以表格的形式进行评定打分 评定的内容主要有：

• 设备润滑管理考核细则.doc

  九 江 焦 化 总 厂 设备润滑管理考核办法(试行)JJJHSHB20编制单位：设备处版本版次：1A初审：审核：审批：设计日期：2011年11月22日 实施日期：2011年12月6日设备润滑管理考核办法为保障设备的正常运行降低设备零部件的磨损程度最大限度地延长设备的使用寿命减少和预防设备润滑事故的发生特制定本考核办法一润滑标准及责任1规范设备润滑制度并加强润滑管理工作2依据各单

• 设备部技术员考核细则.doc

  设备部技术员考核细则被考核人： 考核时间 年 月 日序号考核项目考核内容应得分扣减分实得分1企业文化上班时间发现迟到早退现象每迟到早退一次扣1分旷工扣2分言行不文明不注意仪表做有损形象的事情没发现一次扣2分保持办公室的清洁卫生营造一个环境优美的办公环境卫生检查一项不合格的扣1分积极参加组织的会议及各项活