所謂「5S」就是整理(Seiri)整頓(Seiton)清掃(Seiso)清潔(Seikeetsu)修身(Shitsuke)5個日語的羅馬拼音取其第一個字母「S」合成.其中「修身」在中國字中沒有而是日文中的「漢」字其意思就是「教養」和「修身」換句話說就是使「身」加以「美化」用「修身」來解釋實在很貼切.現在許多國內工廠在推行節約能源時加上節約(S)推行安全時加上安全(Safe)等等而有所謂的7S8S…
单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Supplier Quality Development5S图例集(简化版)2012.07目录地面标识工位器具零件工作角目视板工具箱厂房内空间现场区划垃圾及清运 工艺文件 设备 工作台 库房 工装 照明 水电气等各种线管 生活卫生设施 人员素养1. 地面标识地面标识5S的要求地面通道有明确的标识各类物料设备和器
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5s的改善建议 5S管理模式对企业来说是至关重要的但是再好的管理模式没能与企业融合也是无济于事这就需要我们深刻了解自己的同时加深对5S的认识对其不断的改善使之适应企业的发展变成企业特有的管理模式下面阐述了几条对5S的改善建议结合实际做出适合自己的定位 反观国内外其它优秀企业的管理模式再结合实际做出适合自己的定位通过学习让管理者及员工认识到5S是现场管理的基石5S做不好企业不可能
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層 改善階梯 目 次引言改善階梯---概要例題QC工具箱與改善階梯品管遊戲引言(INTRODUCTION) 對於問題解決程序上改善階梯(Kaizen Ladder)不但簡單而且有效當你試著解決一項問題時此份資料有助於你遵從科學化及按步就班的方法 當你不知道應
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如何制定生产管理改善计划 2012-08-27 06:27 匿名 分类: 企业管理 浏览594次生产现场混乱员工素质差技术差质量不稳定经常退货产能低横向关系不容恰执行力差分享到: =ijcMhxACvTrD-h1vJZQrVea_jxYOq15EwgJItvtlsPCfOOyaC7oKFZIF58dTcULzFDLBe4ipy_g2ESc2-G6a l o 分享到新浪微博
5S管理方案一5S检查小组组成人员: 二每周三检查一次:人力资源部组织以2-3人组成检查小组周四公布检查结果下周检查时验证上次问题改善程度三5S评分采取扣分制一般不合格扣10分严重不合格扣20分结果转换成百分制四每月检查结果与绩效考核挂钩五以下是各部门总分:生产部总分:2000研发部总分:1500物控部总分:1100行政部总分:1000品质部总分:800市场部总分:400 车间
在5S现场改善启动会上的讲话同志们:今天我们要召开一次全员的5S管理现场启动会希望大家能够通过今天的会议对5S有一个重新的认识和理解并且全身心的投入到接下来的改善活动中一重新认识5S工作的管理理念这次开展的5S改善活动是提高管理工作的一部分 5S是企业管理中的一项最基础的工作各项改善工作无一不是建立在5S基础之上的试想如果没有一个良好的工作秩序没有良好的工作习惯那么谈任何管理都是毫无意义
5S活动的目的四5S的八大作用客户满意标 识 牌素养就是通过教育使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯最终达成全员品质的提升五要与不要物品的判定标准㈠明确什么是必需品与非必需品1所谓必需品是指经常使用的物品如果没有它就必须购入替代品否则影响正常工作的物品2非必需品则可分为两种:一种是使用周期较长的物品例如1个月3个月甚至半年才使用一次的物品另一种是对目前的生产或工作无任何作用的需要报废的物品例如
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