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  钣喷车间奖惩准则：(一)奖励员工若有以下佳绩者得由部门主管报请总经理奖励并作升职之参考服务周到态度良好博得客户普遍赞扬者技术精湛经验丰富见解正确为企业做出贡献者提出意见建议获企业采纳取得效果者协助培训发展使之培训效果更好者检举舞弊或其他对企业不利事情因此减少或免除损失者勇于开拓工作勤奋责任心强为员工之表率而获主管推荐者遇紧急突发事件如防风防火安全事故等应变能力强临危不乱处理得当者保护爱护企业资产设

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  生产车间管理制度细则为了严肃厂纪厂规确保生产正常运作特制定本管理制度所有员工均须遵守?1上班时按要求穿戴好工作服工作牌不允许短裤赤背或衣帽不整违者罚款10元??2员工应按时上班迟到早退或旷工按《考勤管理制度》处理?3上班时间不得随意离岗串岗因事短时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作方可离开违者每次罚款10元?4不得在车间工作时与车间管理人员争吵或与其它员工相

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  装配车间奖惩制度 为了进一步加强机加车间的生产管理提高车间生产效率合格率降低成本现制定机加车间生产管理奖惩规定： 1：生产车间必须严格按下达的生产计划按时按量按质地完成生产任务 2：定手臂线装配人员考核任务为每人每天25套手臂（含连接管小柱）每月每人考核任务为550套 3：当月完成数在考核定额的85以上（含连接管小柱）当月可拿到基本工资当月完成数在100-以上人均可得200元

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  电气车间奖惩制度安全方面：（一分20元）车间专工组长是车间及班组的第一负责人必须抓好各项安全规程落实坚决按规程办事必须经常检查安规执行情况班长有权对班组成员进行考核1对班上出现的任何不安全因素应认真记录以便及时分析处理有缺陷不记录扣当班者分与生产有关的事项不记录的每次扣班长2分（即要求交接班时要认真交接车间发现问题追究当班责任）2安全中出现的任何问题车间扣罚专工2分当班班长2分主操分值班员1分设备

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  钣金产品部奖惩管理制度(试行).总则考核目的为进一步完善绩效薪酬管理体系有效调动广大员工的生产积极性提高劳动效率保证产品质量降低生产成本确保安全文明生产特制定本制度适用范围适用焦作光源电气股份有限钣金产品部各工段考核范畴本绩效考核范围包括质量(产品合格率及废品损失产品流转缺件损失)产量(产品有效入库产量)品种与生产进度达成消耗(材料利用率与消耗标准控制)生产管理效能(安全生产生产现场管理

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  钣金车间管理制度为了更好地进行车间管理创造一个良好的工作环境提升企业形象和核心竞争力特制定钣金车间管理制度此制度为暂行管理办法如有补充或更改将会另行通知说明 一 日常行为及安全1上班需提前10分钟到不得迟到早退按规定打卡2上班途中不得干私活不得中途离岗串岗3车间内不得吸烟如有吸烟需到指定地点4在工作中不允许交头接耳闲聊做与生产无关的事5上班时不允许穿高跟鞋拖鞋丝袜6液压叉车使用完毕

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  秩序维护部奖惩细则员工处罚是对在经营中违反劳动纪律和职业道德准则及出现了工作过失的员工进行相应的经济惩罚和行政处分处罚的种类有四类：经济处罚内部待岗行政处分(1警告2记过3记大过4留用察看5开除)解除劳动合同上述各类处罚可以并用处罚范围如下：一违反劳动纪律类1上班迟到早退串岗睡岗的2上班时间干私活玩游戏看小说等的3不按规定请销假无故缺席擅离职守的4在工作场所打架斗殴酗酒滋事聚众赌博等扰乱工作

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  员工奖惩制度第一节 总则总则：为严明纪律奖惩分明调动员工工作积极性提高工作效率和经济效率本着公平竞争公正管理的原则进一步贯彻各项规章制度强化工作流程明确岗位职责根据各部门之间协作事项与工作流程特制定本奖惩制度本规定适用于的全体员工第二节 奖惩的原则对员工的基本要求包括：的各项规章制度员工的岗位描述工作目标(承包指标)和临时工作任务公员工的日常行为要接受月度的考核评

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  奖惩制度在每年度工作结束后组织评选活动对全年工作中表现优秀的员工给予奖励表现优秀者将得到表扬并有机会参加表彰先进的评选一奖励：员工奖励分为下列三种：表扬嘉奖记功升级升职大功有下列情形之一者予以表扬嘉奖：1品德端正工作努力有出色或超常表现2热心服务得到客户或同事的好评3检举违规或损害利益的现象及个人4发现职责以外的故障及时上报或妥善处理有下列情形之一者予以记功升级升职：1经营业务或管理

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  深圳维可达精密科技有限奖惩制度 文件编号:VKDXZ-1-001文件版次:1.0页次:拟订部门:人力资源部发行部门:人力资源部适用范围:有限拟订日期:2011年06月10日生效日期:2011 年06月 10日编制审核核准日期日期日期1.0目的 为增强员工的主人翁责任感鼓励员工的积极性和创造性维护正常的生产秩序和工作秩序提高劳动生产率