4.1.1投标决策的准备工作1.招揽工程任务招揽工程任务是承包商的一项经常性的业务工作目标是使经营业务川流不息源源而来工程任务的来源越广选择的范围就越大中标概率越高经济效益越佳企业经营处于良性循环状态因此招揽工程任务是建筑业企业经营的首要任务招揽工程任务的措施主要有:4.1.2投标决策的影响因素1.投标人自己的条件投标人自己的条件是投标决策的决定性因素主要从技术经济管理企业信誉等方面去衡量是否达到
第二层第三层第四层第五层一什么是投标六投标的技巧和应对措施
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级建筑工程施工投标本章结构3.1 建筑工程施工投标概述 主要内容 本章小结 习题 参考答案3.2 建筑工程施工投标程序3.3 投标报价3.4 建筑工程施工投标文件的组成3.5 建筑工程施工投标案例学习目标1. 了解投标的基本规定2. 掌握投标的程序3. 编写投标报价清单4. 了解投标报价策略并具备编制投标 文件的能力学习要求
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级建筑工程招投标建筑工程招投标概述工程施工招投标的基本概念工程招标的条件工程招标的方式工程招投标的程序一工程施工招投标的基本概念承发包是承包方和发包方之间的一种商业行为工程承发包是指建筑企业作为承包人(称乙方)建设单位作为发包人(称甲方)由甲方把建筑安装工程任务委托给乙方且双方在平等互利的基础上签订工程合同明确各自的责任权利和义
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目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc304973245 第一章 工程概述 PAGEREF _Toc304973245 h 1 HYPERLINK l _Toc304973246 第1节 工程简介 PAGEREF _Toc304973246 h 1 HYPERLINK l _Toc304973247 第2节 工
建筑工程施工现场管理策略及运营方式 就我个人而言:要做好做实做出一个高品质高效益的工程项目来不竟要从施工工艺施工流程以及高素质的施工队伍算起最重要是要有完善精湛的管理策略及运营方式一个项目从立项规划设计审核到管理班组的进场组织人员进行施工乃至进行施工组织的编织到整体工程的全部竣工验收数据归档管理整个流程环环相扣任何环节都不能有丝毫闪失否则其所引起的损失均是难以估量的其中特别是作为施工这一至
基础精讲班 建筑工程管理与实务2019年注册二级建造师执业资格考试主讲老师:赵又佳2A32011施工招标投标管理要求―、建筑工程招标的主要管理要求在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须进行招标:(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、安全的项目;(2)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;(3)
浅析建筑工程投标策略和技巧摘 要: 主要对建筑工程投标过程中应采取的策略和技巧进行分析策略技巧运用得当可增加建筑企业投标的中标率又可以获得较高的期望利润关键词: 建筑工程投标策略技巧引言工程投标是指各投标人依据自身能力和管理水平按照招标文件规定的统一要求递交投标文件争取获得实施资格为了规范我国建筑市场的招投标活动实现社会资源的最优化配置1999年8月30日全国人大九届十一次会议通过了《中华人民共
浅谈建筑工程招投标存在问题及对策摘要:招投标制度是市场经济的重要调节手段其本质特征是公正公平公开和充分竞争是比较科学合理且成熟的工程承发包方式本文针对建筑施工中存在的问题进行了分析并提出了相应的改进措施关键词:建筑施工招投标问题abstract: the bidding system is an important means of regulation of the market economy
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