单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十一章 保险人力资源管理第一节 保险人力资源管理概述一保险人力资源管理的概念与任务保险人力资源管理的基本任务是根据保险发展战略的要求通过有计划地对人力资源进行合理配置加强职工的教育培训和人力资源的开发推动整个保险各项工作
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level管理学第十一章 人力资源管理 学习目标 1.理解人力资源的含义及特点 2.了解人力资源管理的主要内容 3.掌握组织中人员招聘的过程 4.掌握组织中人员培训的过程类型与方法 5.掌握绩效考核的基本方法 6.理解薪酬体系的设计原则基本构成 实施中的
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偿付能力监管的地位保监会曾在《保险偿付能力管理规定》中对分类监管进行了规定2008年12月印发的《关于实施保险分类监管有关事项的通知》中则主要根据偿付能力充足率指标治理内控和合规风险指标财务风险指标资金运用风险指标和业务经营风险指标等五大类指标进行分类监管第一条 为了加强保险偿付能力监管维护被保险人利益促进保险业健康稳定持续发展根据《中华人民共和国保险法》制定本规定第二章 偿付能力
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Click 教学目的与要求直接3津贴与补贴 指对员工在特殊劳动条件工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿通常把与工作联系的补偿称为津贴把与生活相联系的补偿称为补贴常见的有岗位津贴加班津贴轮班津贴等4股权 以企业的股权作为对员工的薪酬作为一种长期激励的手段能够让员工为企业长期利润最大化而努力5福利 是对员工生活的照顾劳动的间接回报包括带薪的节假日医疗安全保护保险各
第十一章 跨国的人力资源管理第十一章 跨国的人力资源管理第一节 国际人力资源管理的发展概述第十一章 跨国的人力资源管理维 度第三节 跨国人力资源管理的特点
第九章 保险的再保险管理第一节 再保险运用的动因分析一技术性动因1.再保险可以扩大保险人的承保能力2.再保险可以控制保险人的责任3.再保险能够均衡保险人的业务结构 4.互惠交换业务更加稳定了保险经营5.再保险可以促进保险人加强管理二非技术性动因1. 国家政策法律法规的制约2.再保险人经营实力技术以及提供的服务第二节 再保险业务的安排一临时再保险的特点和安排
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人力资源管理:如何使绩效考评落地 加强绩效沟通 提高组织绩效 笔者所在人力资源管理部在近日对一年的工作推行进行了总结并对2005年人力资源管理工作进行规划规划后的绩效考核在整个引起了轩然大波05年我们的绩效考核的主题是:将每一个员工工资的40用于考核如果盈利则年终发放这40的工资反之则拿不到全部的40工资所有的员工无一不对这一考核方案议论纷纷 绩效考核流于形
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