相关文档

• 第七章团队管理.ppt

  3团队的类型 斯蒂芬·罗宾斯根据团队的存在目的拥有自主权的大小将团队分成三种类型：多功能型团队问题解决型团队自我管理型团队 （1）多功能型团队：由来自同一等级不同工作领域的成员组成他们来到一起的目的是完成一项任务（2）问题解决型团队：在这种团队里成员每周用几个小时来碰碰头就如何改进工作程序和工作方法相互交换看法或提供建议（3）自我管理式团队：是一种真正独立自主的团队他们不仅探讨问题怎么解决并且亲自

• 第六章_团队管理.ppt

  打造团队精神你愿意在一个优秀的团队中工作呢还是愿意在一群优秀的人们中工作 -- Max DePreeGoal战斗的堡垒6-12个为最佳△ 龙舟队　△ 旅行团　　△ 足球队　△ 候机旅客 外部支持伪团队：一群人被别人或自己称为团队也具有团队潜力但实际工作中根本不协作或根本无集体责任感潜在团队：是介于工作群体和真正团队之间的的群体真正的团队由很少的一些人组成的他们

• 第六章----管理团队.docx

  第六章 管理团队 企业文化哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出结论：一个企业本身特定的管理文化即企业文化是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因大学生创业更应该摆脱刚开创业时规模较小管理不够规范有很强的个人主义色彩等弊端逐步打造正面向上形象鲜明的企业文化我们的企业文化如下：.1 经营理念本以汽车代驾为主营业务同时也紧密围绕车主之友主题联系周边业务网络平台与实体结合力图打

• 团队管理-团队角色管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级团队管理之团队角色主讲：胡阳福讲师介绍 --------------------------------------------------------------------------累计带训学员1000人次以上风格幽默而不失严谨深受学员好评经典课程：《团队管理》《目标管理》《沙漠掘金》《拓展训练之盲人方阵》TEL：

• 团队管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式团队管理目录第一部分 理解团队一认识团队二团队的定义第二部分 组建团队一团队的组织二团队的形成三团队的第三部分 团队的故障分析与解决第四部分 评估团队团队组建一团队的组织1团队的定义2团队的类型3团队的特征4团队的意义1团队的定义一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组(group)区分开来一个团队由少量的人组织这些人具有互补的技能对一个共

• 团队管理.ppt

  团队管理 版权所有不得复制246财务部行政部矩阵型组织团队管理 版权所有不得复制团队管理 版权所有不得复制团队管理 版权所有不得复制思考

• 团队管理.ppt

  第一部分 理解团队一认识团队二团队的定义第二部分 组建团队一团队的组织二团队的形成三团队的第三部分 团队的故障分析与解决第四部分 评估团队有指导的工作团队团队决策做什么和怎么做团队成员彼此负责所有人事职能由团队处理彼此负责团队非常大或者逻辑上用SDWT或SMWT的形式无法解决的问题The teams pupose is short in duration and the effor

• 团队管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式团队管理目录第一部分 理解团队一认识团队二团队的定义第二部分 组建团队一团队的组织二团队的形成三团队的第三部分 团队的故障分析与解决第四部分 评估团队团队组建一团队的组织1团队的定义2团队的类型3团队的特征4团队的意义1团队的定义一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组(group)区分开来一个团队由少量的人组织这些人具有互补的技能对一个共

• 团队管理.ppt

  无忧PPT整理发布团队管理 目录 概念 团队管理的背景 面临挑战 管理矛盾 有效团队管理要素 群体与团队的区别 群体(group)是两个或两个以上相互作用相互依赖的个体为了实现某一特定目标而组成的集合体团队(team)是通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用技能互补团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和 　 团队和群体经

• 团队管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级团队管理技巧讲解人：刘双成一支竹篙耶难渡汪洋海众人划桨哟开动大帆船一棵小树耶弱不禁风雨百里森林哟并肩耐岁寒耐岁寒一加十十加百百加千千万 　　你加我我加你大家心相连 　　同舟嘛共济海让路 　　号子嘛一喊浪靠边 　　百舸嘛争流千帆进 　　波涛在后岸在前 　　一加十十加百百加千千万 　　你加我我加你大家心相连 　　同舟嘛共济海让路