单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级凯莉米洛品牌营销建议书古东营销品牌工作室目录服装经营简析中国市场的简要特征服装经营者的噩梦十年前服装品牌成功要素现在服装品牌成功要素对凯莉米洛品牌的了解企业优势特征品牌劣势特征凯莉米洛品牌建设策略凯莉米洛品牌建设三要素凯莉米洛品牌建设的系统工程用个性营销模式创造个性品牌实现品牌个性化的突破了解古东营销工作室古东营销34定律古东
1新品牌规划报告201052新品牌应如何规划? 占据二、三线中的空白市场,与红星美凯龙互为补充,实现对不同类型消费者的全面覆盖 在品牌定位、品牌个性、风格上完全独立于红星美凯龙的新品牌 新品牌能够帮助红星美凯龙拓宽经营思路,且对现有的大量厂商和经销商资源进行整合3品牌定位品牌命名消费者洞察品牌核心价值4他们至少拥有一套自己的房子;待婚、或已婚但仍需不断添置家居用品;他们拥有自己熟知的家居品牌;他们
创意策略活动策略媒体策略总体策略总体概算阳光环宇版权所有14 四月 20221I.D.LAVIE品牌发展规划14 四月 20222报告提纲总体策略实施进程创意策略媒介公关传播策略促销活动策略总体概算14 四月 20223总体策略实施进程总体策略14 四月 20224使 命目标规划明确每一阶段的品牌使命建立信息监测体系了解别人了解现在通过品牌发展管理系统塑造高标准的营业模式实现自己突破自己从而
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ST&SAT品牌战略规划2008-5目标:中档时尚女鞋的者品牌战略阶段规划第三阶段品牌巩固期巩固品牌关系第二阶段品牌强化期强化品牌印象 第一阶段品牌过渡期品牌化过渡2010年2012年2015年品牌战略计划主要实施阶段持续工作里程碑第一阶段战略行动计划:实现品牌化,挑战百丽主要实施阶段持续工作里程碑第二阶段战略行动计划:强化品牌印象,博奕天下主要实施阶段持续工作里程碑第三阶段战略行动计划:巩固品牌关系,超越领先主要实施阶段持续工作里程碑
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