注会教材精讲-战略控制的过程 本节主要内容简介: ●战略失效与战略控制 ●企业经营业绩的衡量 一战略失效与战略控制(掌握) 1.战略失效 2.战略控制:包括决定企业成功实现战略目标的范围 战略控制与预算控制之间的差异 3.战略控制系统 (1)战略控制系统的步骤以及构建时需要考虑的因素 (2)战略性业绩计量的特征与要求 (3)战略控制与关键性成功要素 二企业经营业绩的衡量(理
注会教材精讲-战略控制方法 本节内容简介: ●预算与预算控制 ●企业业绩衡量指标 ●平衡计分卡的业绩衡量方法 ●统计分析与专题报告 一预算与预算控制(掌握) 1.预算的含义与目的 ●含义:预算就是财务计划预算就是用数字编制未来某一个时期的计划也就是用财务数字(例在财务预算和投资预算中)或非财务数字(例如在生产预算中)来表明预期的结果 ●短期计划试图在长期战略计划的框架内提供一个短
注会考试内容营销战略实施与控制 【内容导航】: 1.营销战略实施与控制 【所属章节】: 本知识点属于《战略与风险管理》科目第三章战略选择第三节职能战略的内容 【知识点】:营销战略实施与控制 企业的市场营销战略过程的第三个主要步骤即执行和控制市场营销计划这是整个市场营销管理过程的一个带有关键性的极其重要的步骤 1.执行计划 2.控制计划市场营销计划控制包括年度计划控制盈利能力控制
注会考试内容稳定战略 稳定战略又称为维持战略是指限于经营环境和内部条件企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略 采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命和目标企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品以增加其竞争优势 稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大而企业在前期经营相当成功的企业稳定战略的优势: ①采用这种战略的风险比较小企业可以充分利用原有生产经营领域中
注会教材精讲-战略选择 第一节总体战略 发展战略 企业发展战略强调充分利用外部环境的机会充分发掘企业内部的优势资源以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展 发展战略主要包括三种基本类型:一体化战略密集型战略和多元化战略 1.一体化战略 一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度扩大经营规模实现企业成长一体化战略按照业务拓展的方
注会教材精讲-战略选择 第一节差距分析(熟悉) 本节主要内容简介 ●外部环境和经营战略差距 ●内部环境和经营战略差距 ●企业层面的差距分析 差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距并确定可以填补差距的方法 一外部环境和经营战略差距 (一)宏观环境与经营战略差距 例子:高增长率的企业战略 表4-1宏观环境与经营战略差距 (二)行业环境与经营战略差距 例子:高增长率
注会教材精讲-战略实施 第一节组织结构(OrganizationalStructure) 本节主要内容简介: ●组织结构与战略的关系 ●组织结构的主要影响因素 ●组织结构的类型 一组织结构与战略的关系(理解) 组织结构:是指企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法 组织设计:是指高层构思的战略在整个企业中得以协调实施的方法 组织设计=构建模块(组织结构人员技术信息系统)
注册会计师考试内容营销战略实施与控制 【内容导航】: 1.营销战略实施与控制 【所属章节】: 本知识点属于《战略与风险管理》科目第三章战略选择第三节职能战略的内容 【知识点】:营销战略实施与控制 企业的市场营销战略过程的第三个主要步骤即执行和控制市场营销计划这是整个市场营销管理过程的一个带有关键性的极其重要的步骤 1.执行计划 2.控制计划市场营销计划控制包括年度计划控制盈利能
第 PAGE 1页 共4页(更多:)第三节 战略控制【考点一】战略控制的过程(★★)(一)战略失效与战略控制1. 战略失效与战略控制的概念( 1)战略失效战略失效的概念指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态① 企业内部缺乏沟通 ②战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻③战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间导致战略失效的出现较大缺口④
第 PAGE 7页 共7页购买最新网课:第三节战略控制本节内容框架知识点——战略控制的过程【战略失效与战略控制】战略实施为了防止战略失效那么与经营中的预算控制有何区别战略控制预算控制期间较长几年到十几年通常为一年以下定性和定量的方法定量的方法重点是内部和外部重点是内部习题【单选题】 2002年小王在市区黄金位置开了一家咖啡店由于经营有方小店开业不到一个月就创造了销售佳
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