营销员工薪资考核办法一目的及意义建立科学合理的激励机制提升团队效率增加团队活力考核原则1公平公正公开客观原则2奖优惩劣奖勤罚懒多劳多得少劳少得不劳不得原则3员工与企业双赢原则三适用范围所有招商维护营销人员高层管理人员及后勤人员考核办法另行制定四薪酬结构常规政策薪资构成=基本工资岗位工资绩效工资保险及福利工作补助保险系按国家规定入职员工应享受的福利待遇凡正式员工给予五险待遇工作补助分三
××薪资管理办法总 则第一条 为适应建立现代企业制度的需要保障职工的合法权益促进××(以下简称:)快速健康发展根据《中华人民共和国劳动法》结合的实际情况制定本办法 本办法适用于员工特殊情况按劳动合同书约定执行各所属企业除委派人员以外的员工由各企业自行制订薪资管理办法报备案 薪资形式和结构第三条薪资形式为月薪制第四条薪资结构为:(一)管理人员:月薪=基础工资岗位工资
标 题销售部薪资分配及绩效考核管理办法文件编号发文范围各部门各市场文件密级3发文日期2008-10-22拟 稿审 核批 准销售部薪资分配及绩效考核管理办法1. 目的为实现年度经营目标体现责权利一致的原则调动员工的工作积极性明确管理人员的职责激发员工的工作热情与创造性特制定本办法2. 范围 适用于销售中心全国各区办事处联络处工作站3. 内容3.1 月度薪资构成3.1.1
标 题销售部薪资分配及绩效考核管理办法文件编号发文范围各部门各市场文件密级3发文日期2008-10-22拟 稿审 核批 准销售部薪资分配及绩效考核管理办法1. 目的为实现年度经营目标体现责权利一致的原则调动员工的工作积极性明确管理人员的职责激发员工的工作热情与创造性特制定本办法2. 范围 适用于销售中心全国各区办事处联络处工作站3. 内容 月度薪资构成.1 月度薪资结构
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公 司 薪 资 考 核 办 法根据全年生产经营目标结合的实际情况为了充分调动员工的积极性主动性和创新能力完成全年生产经营目标特制定本薪资考核办法基本原则本着效率优先兼顾公平的分配机制将根据各单位实际情况综合考虑各种因数增加量化考核指标逐步减少定性考核指标按照各单位责任大小完成的工作量产生的经济效益考核计酬效率优先兼顾公平对实行盈利目标的单位和实行减亏目标的单位在利益的分配
标 题销售部薪资分配及绩效考核管理办法文件编号发文范围各部门各市场文件密级3发文日期2008-10-22拟 稿审 核批 准销售部薪资分配及绩效考核管理办法1. 目的为实现年度经营目标体现责权利一致的原则调动员工的工作积极性明确管理人员的职责激发员工的工作热情与创造性特制定本办法2. 范围 适用于销售中心全国各区办事处联络处工作站3. 内容3.1 月度薪资构成3.1.1
2 员工薪资计算办法一、薪资构成员工薪资由月薪及年终双薪构成。月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+工龄工资+职务工资+技术津贴+其他补贴;奖金=全勤奖+业务奖金如下图所示:年终双薪全 勤 奖(+加班费)薪资 奖金业绩奖金月薪 基本工资工龄工资标准工资 职务工资技术津贴其他补贴(一)年终双薪是为体现对员工的关心而设立。于每年的二月份(春节一前)根据上年度的营业情况给与额外发放一个月的工
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112 广东美的空调事业部文件 美冷字[200*] 08 号签发人: 方洪波员工薪资管理办法第一章 总 则为进一步优化事业部薪资体系,完善薪资的运作管理,更好地发挥薪酬的激励和约束作用,特制定本办法。员工薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、事业部经营策略、承受能力以及事业部的薪资定位确定。薪资分配原则:事业部采取岗位职级序列工资制,薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据,收入的绝对高低由岗位特性
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