相关文档

• 分包工程项目造价结算时间节点控制.doc

  #

• 工程项目工程时间节点表.doc

  项目工程时间节点表(九月份) 序号 责任部门工作内容(九月份)23456789101112131415161718192021222324251总工办我司报工作室报规文件所需内容2总工办中国上报规划局文件3总工办大连设计院汇报设计方案4成本部施工现场临电合同签订5工程部临电施工6控制部配电房施工合同的签订7控制部配电柜制作This document was truncated here

• 项目前期工程时间节点表.doc

  项目工程时间节点计划表(11年11月份至12年4月份)序号 责任部门工作内容11年11月份11年12月份12年01月份12年02月份12年03月份12年04月份7152330715233171523317152328715233171523301土地使用证2开发资质3用地规划许可证办理4建设项目立项批文5建设项目工程报建6出具施工图纸This document was trunca

• 造价咨询在工程项目造价控制的应用.pdf

  #

• 加强工程竣工结算审查控制工程造价.doc

  加强工程竣工结算审查控制工程造价摘要：为了能准确合理地确定工程造价使结算工作顺利进行减少建设单位与施工单位之间结算纠纷目前我国采用财政委托社会中介咨询机构对工程结算进行审查以及审计部门对工程结算进行再监督 关键词：工程竣工结算审查工程造价 0引言 为了能准确合理地确定工程造价使结算工作顺利进行减少建设单位与施工单位之间结算纠纷目前我国采用财政委托社会中介咨询机构对工程结算进行审查以及审计部门对工程

• 工程造价论文：论建筑项目工程造价的有效控制.doc

  工程造价论文：论建筑项目工程造价的有效控制 1前言　　　　建筑工程造价在我国长期存在概算超估算预算超概算决算超预算的三超现象严重困扰着建设工程投资效益管理加强工程造价管理就是要合理确定和有效控制工程造价其目的不仅在于把项目投资控制在合理预算范围之内更在于合理使用人力物力财力控制固定资产投资效益随着市场经济逐步建立和发展工程造价管理也出现一些新情况新问题如何采取有效措施使工程造价管理尽快纳入规

• 建设工程项目全过程造价控制实例分析.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级建设工程项目全过程造价控制实例分析----肖时辉1第一阶段：设计阶段造价控制一方案设计阶段二初步设计阶段三施工图设计阶段2一方案设计阶段(一)方案设计阶段对应的项建和可研投资估算明确了总投资控制目标 (二)总投资估算编审参考依据(三)总投资估算编审原则：须结合项目所在地及项目本身特点来开列费用做到不重不漏 3二初步设计阶段(一

• 浅谈建设项目的工程造价控制.doc

  浅谈建设项目的工程造价控制做好工程造价的控制工作对保证和加速 HYPERLINK 经济 HYPERLINK 发展具有非常重要的意义笔者提出应利用工程的决策设计施工竣工结算阶段对工程造价进行控制 一个建设项目往往需要数百万上千万甚至上亿元的资金项目建成以后能否盈利能否达到预期效果是每个业主非常关心的问题这就要求工程造价管理人员对项目从立项可行性研究项目设计施工直至竣工验收进行全

• 造价工程师考试《计价与控制》：建设项目投资估算.doc

  造价工程师考试《计价与控制》：建设项目投资估算　　建设项目决策阶段工程造价的计价与控制　　内容提要　　本讲主要内容：　　第一节概述　　第二节建设项目可行性研究　　第三节建设项目 t _blank 投资估算　　重点难点　　1建设项目决策的含义与工程造价的关系以及影响工程造价的主要因素　　2可行性研究的概念和作用可行性研究的阶段与内容可行性研究报告的编制及审批　　3项目投资估算的作用投资估算的

• 项目部分包工程结算流程图及建造合同部工程结算审批流程_secret.doc

  附件一项目部分包工程结算流程图项目部工作工程部审核现场技术人员上报工程数量根据审核后工程数量计算本期材料理论用量提供给合约部门合约部门根据工程部审核后的数量项目进行审核根据工程部计算的本期甲供材料(砼供应)理论消耗数量物资部提供的分包人甲供材料(砼供应)数量与财务部门对帐后的材料数量材料费用对分包人超耗情况进行审核根据安质部提供的工程奖罚情况进行审核审核办公室等相关部门提供的5所有提供给