甄选与录用流程编号:HR0021-面试登记2-核收证件3-填写应聘表4-初试、评估5-通知复试6-复试、评估7-职前沟通8-进入职流程表1:《面试登记表》表2:《档案登记表》表3:《应聘表》表4:《初试评估表》表5:《复试评估表》表6:《沟通记录表》说明:第一步第二步第三步第四步第五步第六步第七步第八步附:表1:《面试登记表》表2:《档案登记表》表3:《应聘表》表4:《初试评估表》表5:《复试评估表》表6:《沟通记录表》
人员甄选录用管理制度第一条 本各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时采取公开招聘的方式引进人才为此特制订本制度第二条 确定用人单位岗位编制的原则:1.符合及本单位长远发展规划经营战备目标和为此需实现的利润计划的需要2.符合目前或近期业务的需要3.需做好劳动力成本的投入产出评估4.有助于提高办公效率和促进业务开展避免人浮于事5.适应用人单位的管理能力和管理幅度
人员甄选录用管理制度第一条 本各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时,采取公开招聘的方式引进人才。为此,特制订本制度。第二条 确定用人单位岗位编制的原则:1.符合及本单位长远发展规划、经营战备目标和为此需实现的利润计划的需要;2.符合目前或近期业务的需要;3.需做好劳动力成本的投入产出评估;4.有助于提高办公效率和促进业务开展,避免人浮于事;5.适应用人单位的
华冠通用范本●人事范本应聘人员晤谈、录用甄选表评分项目A+A-BC考评意见考评人及时间一初试1、礼貌态度、衣着整洁2、健康与精神3、口齿清楚4、表达能力5、情绪稳定与自信心6、经验与工作配合程度7、求职意向二复试1、笔试2、口语英语
Click to Edit Master Title StyleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level? 西北工业大学管理学院 2008CHPT011-第四章第一节 人力资源招聘概述第二节 人力资源招聘程序第三节 人力资源招聘方法第四节 人力资源甄选人力资源招聘与甄
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層人力資源管理-用人招募與甄選指導老師:李宜伶 學生:陳進旺 8928049 陳志賓 8928041 解智鈞 8928039 陳永益 8928035目錄招募 招募過程 招募的多種選擇性 影響招募內外部的關係 招募內
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層招募與甄選招募與甄選的環境背景花旗銀行台灣區總裁利明獻專訪如何培養國際化人才:.cw.twmediamedia.jspsuperID=v106subID=1397「世界是平的」--湯瑪斯?佛理曼(Thomas Friedman)全球化經濟的情勢中企業環境改變的趨勢:策略性資源的轉變:資本VS人力資源組織扁平化:新
面试与甄选招聘——招募和聘用的总称因为企业的空缺职位而找到的一批具有资格的申请人甄选——采取科学的人员评测方法来选择具有资格的人来填补职务空缺的过程为什么要进行这项课程寻找和雇佣合适的员工需要耗费企业大量的时间和金钱面试前准备KSAOS(技能配比表)Knowledge(知识)Skills(技能)Abilities(能力)Other Characteristics(其他性格特点) Perso
Recruitment Psychology Interview Skills人力资源管理技能专项训练实用面试与甄选技巧中山大学MBA研修班 -讲师:马思宇培训师个人情况简介:马思宇 - 职业指导及心理咨询师主要工作经历: - 曾任索尼中国有限人力资源部负责人负责索尼在华企业的人力资源综合管理与人力资源企划现任索尼中国有限人力资源部对外联络部高级顾问 - 中国心理卫生协会会员国内
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