?案例应用M是以房地产开发为主要业务的综合开发管理其组织结构和主要业务活动如下:1总经理1名负责全面工作但主要业务由分管副总全权负责2副总经理2名分管各部门工作对总经理负责定期向总经理汇报工作3发展部:市场调研土地竞投标楼盘建设招标4工程部:房屋建设规划设计建筑工程管理 5销售部:房屋销售包括广告策划促销销售合同管理等工作6财务部:财务管理工作7人事部和综合办直接对总经理负责由总经理直接管
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11 目 录第一章 编制说明 工程性质 编制依据第二章 工程概况21工程概况22地区特征 第三章 施工准备 施工组织机构和岗位职责技术准备现场准备物质准备第四章 主要施工方法和技术措施41 划分施工任务 实施项目法管理安装程序及配合内容的确认 施工重点部位配合环节各专业施工部署51通风空调工程 给排水及消防工程 电气系统 大型、贵重设备的运输、吊装、安装方案 施工方法的技术经济分析主要技术组织措
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综合楼工程项目负责人和机构组成项目经理施工管理总工长项目技术负责人文明施工负责人单位工程质安检查员泥工班组长单位工程员木工班组长单位工程消防负责干部铁工班组长单位工程机电负责人企业法人: 企业技术负责人: 一施工方案1工程概况1-1工程名称:综合楼工程1-2设计单位:建筑设计院1-3建筑面积:本工程为综合楼总建筑面积约3416㎡1-4建筑规模:
目 录 目录………………………………………………………………………………………1 项目部组成人员名单 第一部分 土建部分编制依据…………………………………………………………………………………………4工程概况……………………………………………………………………………………4 2.1工程概况………………
一 物业管理需求法则原理:对物业管理服务的需求也符合一般商品的需求法则对物业管理服务内容需求的多少及对物业管理服务水平的高低的要求与物业服务价格呈反方向变化如果物业管理价格很高就可能迫使一些业主放弃对专业化物业管理需求而实施自管这样就使整个物业需求量减少物业管理市场规模也会缩小对物业管理服务的需求也会随着业主的生活条件等改变面会相应的发生变化收入提高生活水平越高对物业管理需求可能就会越多要求也会越
综合实践活动案例 与反思 《自然灾害的预防与自救》陆秀娣教学目的:1让学生根据自然灾害发生的规律和特点学会自救自护2能学会采取积极有效的措施尽量的减少损失3通过读新闻模拟表演交通安全知识抢答等形式引起同学们对消防安全的重视4通过本次班会活动使同学们了解一些基本的消防规则知道发生火灾后应该怎样做平时注意怎样预防火灾课前准备:1让同学们收集有关消防事故的新闻2组织学生排演小品3选好及训练班
第一章 编制依据1.施工组织设计的指导思想重庆市电力生产用房综合布线工程施工组织设计是按贵方提供的综合布线系统设计图按现行的国家施工验收规程规范工程质量评定标准施工操作规程重庆市的有关规定再结合我的施工能力技术准备力量及多年综合布线系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的施工组织设计作为直接指导施工的依据在保证工程质量工期安全生产成本的前提下对加强施工管理有效的调配
目 录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc30847 第一章 编制依据 PAGEREF _Toc30847 0 HYPERLINK l _Toc7537 1.施工组织设计的指导思想 PAGEREF _Toc7537 0 HYPERLINK l _Toc21660 2.编制范围及内容 PAGEREF _Toc21660 0
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