相关文档

• 顾问教练型领导力-汇师经纪.doc

  课程背景一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的者掌握高超的管理技术就是一个优秀的吗在一个岗位并拥有相应权利就可以做一个吗如何实现从一个管理者到一个者转变如何实现从业务精英到业务的顺利过渡优秀的胜任力模型是怎样的作为已登上管理岗位的人如何从素质和行为上全面提升自己让自己拥有影响力培训对象总经理企业中高层管理人员核心团队及有培养价值的优秀员工课程收获让参训人员有如下收获：

• 陈帮-教练型领导力.doc

  教练型力2010．— 宁波富邦大酒店1:人类的学习过程是从：行动-反思-总结-应用的一个循环过程2：人的表现是 表现=潜能-干扰而作为教练是指从以人为本的信念出发结果是导向3：教练的四大信念从以人为本开始（1）：相信每个人都拥有独一无二的优势和天赋（2）：相信每个人都会为自己的做出最好的选择（3）：相信每个人都会因为自己的选择做出改变（4）：相信当一个人被理解和支持时就会迅速

• 国学思想与领导智慧-汇师经纪.docx

  #

• 以仁为本-团队管理和领导力提升-汇师经纪.doc

  课程背景团队管理是个老生常谈的话题管理与有着本质的区别管理更加倾向于制度更加倾向于人性化变团队管理为团队才是根本制度化的管理不能说错但是对于中国人全搬制度化是不可取的因为中国人是最遵守制度的也是最不遵守制度的本次课程主要是通过《论语》《道德经》以及一些古典故事来解释现代管理的精髓：管理的本质是人人的本质又是仁课程大纲一什么是团队1案例：桃园三结义二团队管理和力的根本1案例：看看这三

• 非权力影响力-汇师经纪.doc

  培训对象企业中所有高层中层基层干部课程收获进入信息时代企业的快速发展部门的设置越来越多职责分工越来越明确同时各部门之间的意见冲突互相推委扯皮问题也越来越严重沟通的重要性不言而喻企业要在市场竞争中取得优势就必须加强部门间的合作增强凝聚力发挥团队力量通过跨部门之间的成功协作与知识分享才能共同开发具备竞争力的新产品与服务沟通和协作程度越高其优势就越明显?影响力是什么什么是非权威影响力?研究分析了解沟通过

• 终端转型论坛-汇师经纪.doc

  课程背景商战渠道是中盘终端是前线从30多年前的供销合作社到如今各式各样的营销模式和如火如荼的电子商务渠道和终端都发生了根本性的改变随着信息技术日新月异的发展创新人们的消费观念和消费方式都随之改变商品营销渠道和终端也始终处于变化之中一直在路上商战成败营销是关键而对于营销渠道和终端是平台也是关键本次论坛主旨就是了解渠道和终端的演变历史认清当今的现状预测未来的发展趋势只有思路清晰判断正确才能运筹帷幄赢得

• 领导力教练技术.doc

  #

• 领导力讲师-领导力发展讲师.ppt

  技能课程：高效沟通技能讲师：钱锦国讲师钱锦国介绍儒学力创始人国学智慧应用研究者国家一级人力资源管理师浙江大学特聘教授南京《论语》读书会创办人、主讲人2008年度江苏省管理风云榜金牌培训师2012年度国际职业培训师行业协会（IPTS）认证中国十大培训师【资历背景】　　　自幼熟读儒家经典，对儒学、道学智慧进行深入研究持续10年以上，同时致力于将西方力理论与中国传统智慧进行比较研究，从中探

• 领导力训练(教材).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 力训练一的误区(十忌)朝令夕改优柔寡断 老是悔棋和使用撤消键 好大喜功沾沾自喜 小事做不来大事做不来角色错位越俎代庖 导演当演员先入为主印象用人 不凭能力而凭感觉因循守旧固步自封 躺在

• 领导力模型.ppt

  海尔人力资源管理转型 保密文件力学习小结目录第一部分：力介绍第二部分：能力模型第三部分：案例展示第四部分：建立力发展体系的思路力相关理论 是天生的特质理论 是一种行为行为理论 与具体情景有关权变理论力定义的相关综述真正的