物料采购管理制度第1章 总则第1条 为加强对工厂采购的管理规范采购工作保证生产的供应控制采购的成本特制定本制度第2条 本制度适用于采购部人员在进行采购作业时的相关工作第3条 采购工作的目标1. 根据工厂生产的需求做好物料采购工作保证生产物料的供应2. 在保证物料供应的前提下控制采购成本3. 处理好与供应商的关系优化工厂的供应渠道第2章 物料请购管理第4条 工厂的各物料请购部门应根据部门本身的职权向
物料采购等采购业务流程如何实现用友U8T6畅捷通集成审批最新范例温馨提示:本方案的迈锐思C2集成套件与用友致远厂商战略合作关系 您可向为您提供服务的: 1当地用友服务商咨询 2当地致远服务商咨询 他们会提供咨询和现场服务不清楚您的服务商请网上百度:迈锐思科技有限()Q
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XXX事业本部企业标准 非生产物料采购管理制度 -Gw05-200x1 目的 为了加强对非生产物料的管理规范工作程序特制定本制度范围本制度规定了非生产物料采购计划编制实施物料的收发存仓库管理等项内容 本制度适用于XX事业本部所有非生产物料物品管理3 非生产物料定义 不构成产品实体的非采购部采购范围的一切物料物品职责运营服务部在
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物料采购制度一请购单1请购单应按照库存量管制基准用料预算并参与库存情形开立《请购单》逐项注明材料名称规格数量需求日期及注意事项经主管审核后按规定逐级呈核并编号最后送采购部门2来源与需用日期相同的物品材料可以用一单多品方式提出请购3特殊情况需按紧急情况办理时可在《请购单》备注栏注明原因以急件递送4日常用品由仓管按月实际耗用状况并考虑库存条件填
杭州好特路卫生制品有限质量和环境手册更改状态:0标题:物料采购制度共8页 第1页目地对采购过程及供方进行控制确保所采购的产品符合规定要求适用范围适用于对生产所需的原材料采购外包加工及供方提供服务的控制对供方进行选择评价和控制职责 采供OEM部 a) 负责按的要求组织对供方进行调查和评价编制《合格供方一览表》并对供方的业绩定期进行评价建立供方档案 b) 负责制定采
物资采购管理制度目的为加强物资采购的供应管理确保生产和经营的正常运行预防采购过程中的各种弊端合理利用人力资源降低采购成本保证物资采购的质量和时间特制订本制度职责有权编制申报采购计划的单位和人员总经办营销部解风情服饰有限和各车间的负责人各部门根据生产所需要的原材物料编制申报计划填写采购申请单并上报总经理审批签字然后交予采购部负责人进行购买物资供应部会同财务部对申购计划单进行供需及价格审
重庆民茂食品有限物资采购管理制度第一章 总 则第一条 为确保产品质量规范本材料物资供应程序使采购环节做到合理性及时性准确性计划性特制定本制度第二条 本制度适合所有部门第二章 物资分类第三条 原辅材料类:各类产品生产所需原料及辅料燃料包装物等第四条 五金配件低值易耗品类:包括工具机器零配件易损易耗品等第五条 办公后勤物资类:包括办公用品日用杂品
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