注会考试内容货源策略 【内容导航】: 1.货源策略 【所属章节】: 本知识点属于《战略与风险管理》科目第三章战略选择第三节职能战略的内容 【知识点】:货源策略2015注会《战略与风险管理》最新考点讲解(9) : PAGE 1高顿财经CPA培训中心:400-600-8011 : 号:gaoduncpa高顿财经CPA培训中心
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注会教材精讲-风险管理策略 (一)风险管理策略总体定位与作用 风险管理策略指企业根据自身条件和外部环境围绕企业发展战略确定风险偏好风险承受度风险管理有效性标准选择风险承担风险规避风险转移风险转换风险对冲风险补偿风险控制等适合的风险管理工具的总体策略并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则 1.风险管理策略的总体定位 (1)风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略 (2
注会考试内容稳定战略 稳定战略又称为维持战略是指限于经营环境和内部条件企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略 采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命和目标企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品以增加其竞争优势 稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大而企业在前期经营相当成功的企业稳定战略的优势: ①采用这种战略的风险比较小企业可以充分利用原有生产经营领域中
注会教材精讲-战略选择 第一节总体战略 发展战略 企业发展战略强调充分利用外部环境的机会充分发掘企业内部的优势资源以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展 发展战略主要包括三种基本类型:一体化战略密集型战略和多元化战略 1.一体化战略 一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度扩大经营规模实现企业成长一体化战略按照业务拓展的方
注会教材精讲-战略选择 第一节差距分析(熟悉) 本节主要内容简介 ●外部环境和经营战略差距 ●内部环境和经营战略差距 ●企业层面的差距分析 差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距并确定可以填补差距的方法 一外部环境和经营战略差距 (一)宏观环境与经营战略差距 例子:高增长率的企业战略 表4-1宏观环境与经营战略差距 (二)行业环境与经营战略差距 例子:高增长率
注会教材精讲-战略实施 第一节组织结构(OrganizationalStructure) 本节主要内容简介: ●组织结构与战略的关系 ●组织结构的主要影响因素 ●组织结构的类型 一组织结构与战略的关系(理解) 组织结构:是指企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法 组织设计:是指高层构思的战略在整个企业中得以协调实施的方法 组织设计=构建模块(组织结构人员技术信息系统)
注会教材精讲-战略发展方法 本节主要内容简介: ●内部发展 ●并购战略 ●联合发展或战略联盟 一内部发展(EndogenousGrowth)(理解) 内部发展也称内生增长是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模利润活动等内部资源来实现扩张 动因: (1)开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品 (2)不存在合适的收购对象 (3)保持同样的管理风格和企业文化从而减轻混
注会教材精讲-企业战略选择 本节主要内容简介: ●总体战略的选择 ●业务单位战略的选择 ●职能战略的选择(省略) 一总体战略的选择(掌握) 企业总体战略:为实现企业总体目标对企业未来基本发展方向所作出的长期性总体性的谋划 任务:业务选择和资源配置 类型:成长型战略(GrowthStrategy)稳定型战略(DefensiveStrategy)和收缩型战略(RetrenchmentS
注会考试内容战略管理 战略管理过程 战略分析战略选择和战略实施共同构成了企业的战略循环 (一)战略分析(回答的问题是企业的目前状况) 战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素并确定在战略选择步骤中的具体影响因素 战略分析的内容主要包括两个方面: 1.外部环境分析 2.内部环境分析 (二)战略选择(回答的问题是企业向何处发展) 企业在战略选择阶段要考虑可选择的战
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