大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 50_.doc

    战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT2页 ?第三章? 战略选择?【知识点10】内部发展战略一、内部发展(内生增长)的定义(一)内部发展指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现发展扩张。(二)内部发展的狭义内涵是新建,新建与并购相对应,是指建立一个新的企业。(三)对需

  • 28_.doc

    战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT2页 ?第三章? 战略选择?内部发展战略(★★)对于许多企业来说,特别是对那些需要以高科技设计或制造产品的企业来说,内部发展已经成为主要的战略发展方式。企业采取内部发展的动因(1)不存在合适的并购对象(缺乏进行并购的先决条件)。(2)可以有计划地进行,容易从企业

  • 35_(新建).docx

    第 PAGE 1页 共2页买新课X :【知识点 10】内部发展战略(新建) 一内部发展(内生增长)的定义:(一)内部发展指企业 在不收购其他企业的情况下 利用 自身 的规模利润活动等 内部资源来实现 发展 扩张(二)内部发展的 狭义内涵 是 新建 新建与并购相对应是指建立一个新的企业(三)对需要 以高科技设计或制造 产品的企业来说内部发展已经成为主要的战略发展方式☆

  • .doc

    内部发展战略  1.内部发展战略的动因及缺点  2.内部发展战略的应用条件  (1)产业处于不均衡状况结构性障碍还没有完全建立起来  (2)产业内现有企业的行为性障碍容易被制约  (3)企业有能力克服结构性壁垒与行为性障碍或者企业克服障碍的代价小于企业进入后的收益  克服进入障碍的能力往往表现在以下几个方面:  ①企业现有业务的资产技能分销渠道同新的经营领域有较强的相关性  ②企业进入新领域后有独

  • CPA教材精-.doc

    CPA考试内容内部发展战略  1.内部发展战略的动因及缺点  2.内部发展战略的应用条件  (1)产业处于不均衡状况结构性障碍还没有完全建立起来  (2)产业内现有企业的行为性障碍容易被制约  (3)企业有能力克服结构性壁垒与行为性障碍或者企业克服障碍的代价小于企业进入后的收益  克服进入障碍的能力往往表现在以下几个方面:  ①企业现有业务的资产技能分销渠道同新的经营领域有较强的相关性  ②企业进

  • 注会教材精-.doc

    注会考试内容内部发展战略  1.内部发展战略的动因及缺点  2.内部发展战略的应用条件  (1)产业处于不均衡状况结构性障碍还没有完全建立起来  (2)产业内现有企业的行为性障碍容易被制约  (3)企业有能力克服结构性壁垒与行为性障碍或者企业克服障碍的代价小于企业进入后的收益  克服进入障碍的能力往往表现在以下几个方面:  ①企业现有业务的资产技能分销渠道同新的经营领域有较强的相关性  ②企业进入

  • 控制2号.doc

    企业内部控制应用指引第2号----发展战略一发展战略主要内容:1为什么要制定和实施发展战略2制定与实施发展战略的主要风险3如何制定发展战略4如何实施发展战略5如何实现发展战略转型一)战略目标:战略又称为使命愿景或是目的 发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上制定并实施的中长期发展目标与战略规划1)管理当局设定战略目标

  • .ppt

    麒龙麒龙麒龙麒龙麒龙 麒龙麒龙1战略发展部管理制度与职能工作流程2012年8月目 录战略发展部定位与职能战略发展部组织结构战略发展部会议制度战略发展部工作管理制度战略发展部培训制度 行业研究管理办法战略规划编制管理办法战略投资项目管理办法监管企业重大投资监管流程年度经营计划编制管理办法战略控制(偏差分析)管理办法管理咨询诊断改

  • 030101 并购_

    注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页买新课X :第 01 讲发展战略并购战略考情分析是本科目最重要章节2015-2020 考季 本章所占分值 分预计在 2021 年考试中所占分值 40-45 分本章重点内容包括总体战略业务单位战略职能战略和国际化经营战略考试形式多样 尤其要注意主观题2021 年主要变化市场营销战略内容进行了部分改写人力资

  • 22_总体(1).doc

    战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT3页 ?第三章? 战略选择?本章考情分析?总论?? 内容非常重要,是全书核心章节,知识点丰富,是重点考查章节,必须全面、深入、细致复习。?? 本章如能完全掌握,可以达到“三分天下有其一”(过去三年平均每年有4392分出自该章),甚至能顶半边天(2019年有46

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部