工作计划程序序号节点名称计划归口部门负责人前序必备条件完成标准开始时间完成时间1地产成立与注资2项目土地获得与拆除工作3营销策划报告需在前期定位的基础上进行 确定项目策划集合各专业口的综合意见需含产品定位户型建议等4取得《建设用地规划许可证》需控规现状图土地证《建设用地规划许可证》签发 日期5规划方案设计(3套详规方案)6单体建筑方案设计7综合管网平面方案设计图出图完毕审图事务所审图
正荣房地产项目前期工作计划书(草案)工作流程图成立项目专案组项目市场调研计划的执行项目前期报告(市场分析定位)规划方案讨论开盘前准备工作执行营销策划案价格执行方案广告方案开盘典礼事件营销促销售楼处主导推广销售调查总结销售物料准备项目前期策划工作进度表阶段工作事项具体内容时间责任人督导人准备阶段成立项目专案组确定项目成员名单及工作方向4月13日项目总顾问调研目的的确定调研范围的确定调研内容
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.fdcew房地产E网流程名称:项目前期策划流程流程编号:2.1.1流程拥有者:前期开发部时间主管副总总经理总经理办公会前期开发部资金财务部开始1战略发展部获取土地信息获得土地相关项目粗选进行实地考察资金安排现金流量形成初步可行性分析报告审核形成详细可行性分析报告审批通过招拍挂获得土地直接与土地方或合作方签订
房地产企业前期工作计划 1. 范围 本文件规定了前期工作办理项目立项土地规划施工备案销售消防人防交管及水电气的申报工作要求 本文件适用于前期各项申报工作 2. 管理职责 计划部负责前期工作的各项申报工作 各部门负责提供相关申报及协助办理相关工作 3. 工作流程 向计经委(局)申报建设项目报审 .1办理立项批文所需报审: .1.1书面申
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产项目2011年工作计划(1) 序号工作内容234567102028102030102030102030102030102030一机构的组建和完善1人才招聘及培训2下设机构3紫薇地产组建4建筑组建及资质5开发流程及管理制度6成本管理模型7薪酬体系及激励制度二开发项目准备8立项及备案(发改委)9项目可行性研究报告
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