中端课程哈罗大家晚上好,我们的课程马上就要开始了,小伙伴们都准备好了吗?首先我想了解一下,在座的小伙伴们有没有自己的代理群啦?你们在管理自己的群有没有遇到困难?比如代理有惰性不知道如何激励,比如,大家都很冷清,不说话,只有你一个人在自说自话?又比如,有几个个别的总是在群里抱怨产品过敏啊,不好卖啊,加人加不到啊,销量很低啊,很累啊,之类的负面情绪?今天这堂课就是为大家解决这些困扰,大家在学会销售的
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微商导师 王九山与您分享知识、传递价值如何带团队???今天主要跟大家分享如何带团队,如果你有自己的团队,要好好听。开课之前给大家说个故事。前几天有个朋友跟我说,他进已经有半年了,但是他该学的东西,都没有学到。这个根本没有人用心带我。其实我这个朋友他是很有能力的人,之前在影楼做前台,口才特别厉害!当时他从影楼跳到这个,是因为这个的一个部门经理把他挖过来的。也许很多人说,有能力的人
如何带好团队要想带好一个团队首先要自己具备才能及专业素质学习与提高是必不可少的李奇斌大师整理的一套12种员工激励方法感觉很好愿与各位主任共勉学习一榜样激励为员工树立一根行为标杆??? 在任何一个组织里管理者都是下属的镜子可以说只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的就可以了解整个组织成员的工作态度表不正不可求直影要让员工充满激情地去工作管理者就先要做出一个样子来1是员工们的模仿对象 2激
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明确的目标和达成目标的具体行动计划和团队沟通目标让团队参与其中以身作则有效的追踪建设性的回馈及时的认同鼓励基本技巧
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