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PM0105 项目计划实施U3L1P06-U3L1P06-4知识点:选择项目采购供方的方法课件名称:选择项目采购供方的方法在收到项目投标人的标书之后就要投标人会议之后,各潜在卖方对项目的采购要求有了一致的理解,并在规定的时间内将建议书交到项目所规定的窗口。接下来项目需要做的工作就是评价这些建议书标书以确定项目的合作对象。评价可用的工具有很多,包括加权系统、独立估算、合同谈判、加权系统、筛选
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高级采购师选择题精选一.单选题1.( C)是公民道德建设的核心A.集体主义 B.爱国主义 C.为人民服务 D.城市守信2.关于职业纪律表达的不正确的是( D)A.每个从业人员开始工作前就应明确职业纪律 B.从业人员只有在工作过程中才能明白职业纪律的重要性C.从业人员违反职业纪律造成的损失要追究其责任D.职业纪律是企业内的规定与国家法律无关3.采购管理是企业为了完成生产
采购合同管理练习题1 项目采购管理包括以下所有各项除了 A行政管理 B利害关系者分析 C规划 D询价 ?2在执行管道项目的过程中管道分承包商提出对某种材料升级而不改变项目进度计划或成本在此项改变得到批准后该更改最好在何处记录在案 A项目批准书 B工作描述 C工作分解结构 D质量保障计划 ?请参阅以下信息回答345 贵正在执行在两年内交出新产品的合同该合同具有固定价格延误交货处以罚款客户提
今天 如果我们想创业或者想寻找一个好项目一般来说我们总有一些标准来衡量来衡量这个项目好不好适不适合自己适合自己的就是好项目如何对一个项目进行评估我来给大家提一些建议议可能对找项目的人是个帮助 首先选择一个项目最好是能够成为未来的趋势我们都应该懂得顺势而为的道理科技的发展不断带动产业的升级和行业的变革 如果一个行业刚好是朝阳行业在未来几年甚至几十年有一个大的发展空间那懂得在早期介入的人往往
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