上课时间 课时(节)共30节授课内容地点授课方式授课教师 2010年11月10日 星期 三 下午14:30-16:305-6船长 航线设计工厂三楼讲授黄承宝晚上19:30-21:307-8三副海图工具的使用工厂三楼讲授黄承宝2010年11月11日 星期 四 上午8:30- 11:303-4三副航海图书的使用工厂三楼讲授黄承宝晚上19:30-21:307-8大副货物配积载工厂三楼讲授黄承
#
#
#
LS0802 绩效评估U2L1P02- U2L1P09知识点:绩效评估体系分类课件名称:绩效评估体系分类按目的大致可分为战略层面和人力资源管理层面。战略层面。以实现组织战略目标为目的的绩效评估,目标在于提供超出顾客需要的服务,实现顾客高满意度,持续改进力使组织具有不断成长性,不断提高雇员素质以提高组织竞争力,实现股东预期利益。要在财务、顾客、内部管理和掌握企业发展等方面确定绩效指标,以便有
#
气象传真天气图分析无限航区3000总吨及以上船舶船长大副编 号:1题 目:1.解释ASAS图中的图名标题(图题) 的含义2.在FSAS图中简述图中的英文简报内容3.解释AWPN图中左上角方框内的英文内容4.解释WTAS 07图中各热带气旋的等级当前时刻的中心位置强度移向移速最大风速5.解释FWPN图中STS0015STS0014STS0016⊕L⊕H的含义答 案:(10由日
招聘面试评估表(销售类)应聘职位: 应聘人员: 面试时间: 提要:请主持面试人员在适当方格内划无法判断则免打评分项目54321备注说明必备条件工作经验或专业技能极匹配匹配一般尚欠匹配不匹配悟性特强强平平略差极差勤快特强强平平略差极差人际沟通能力特强强平平略差极差辅助条件抗挫折能力特强强平平略差极差团队意识与服从性特强
客户评估流程及分类管理办法目 的:针对不同类别客户对客户分类进行规范化系统化管理提高对客户的服务水平进而培育优质客户保障市场网络长期稳定的发展增强市场竞争能力合理运用的资源 范 围:的所有客户分类等级:根据销售我司产品年度销量信用水平及客户在当地的影响力等多项综合指标对所有客户分四级进行评估管理 销量指标:序号客户级别销售额界定备 注1VIP客户年度销售超过20
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报