短期目标 –建立统一集中的人力资源管理信息平台(即员工关系薪酬福利管理绩效考核等)–实现准确快捷的人力资源数据统计–建立完善人力资源管理体系中期目标–实现统一规范的人力资源管理流程–提升总体人力资源管理水平–建立职业生涯规划体系–实现人力资源无纸化管理长期目标–建立并推广能力模型–大规模提升人员技能及素质为企业长远发展奠定坚实的人员基础根据以上的工作目标年度主要工作目标根据本年度工作情况与存在不足
人力资源部总体思路及部门建设构想自2004年12月9日加入以来经过详细了解现行的人力资源管理系统与部分和员工充分沟通与交流尤其是从目前人力资源开发与管理成效与深层次延伸角度进行员工满意度调查对人力资源管理水平与现状有了基本认识在此基础上进行概括性诊断人力资源管理工作取得了一定成效但人力资源管理体系仍存在着以下主要问题:人力资源开发与管理工作处于初级起步阶段尚未全面实现
人力资源培训与发展计划目标1? 达成对文化价值观发展战略的了解和认同2? 掌握规章制度岗位职责工作要领3? 提高员工的知识水平关心员工职业生涯发展4? 提升员工履行职责的能力改善工作绩效5? 改善工作态度提高员工的工作热情培养团队精神 职责 教育培训工作在总经理室统一布署下由人力资源部管理统筹规划各实施部门(指专业部门和分支机构)各司其职员工个人主动配合齐抓共管共同完成
人力资源发展规划(2011-2015年)实施人力资源开发战略努力建设一支精干的高素质的人力资源队伍是我一项重要的战略举措人力资源规划是人力资源管理活动的起点和依据也是各项人力资源管理活动的纽带为了进一步贯彻落实上级有关文件精神结合人力资源现状遵循立足当前面向未来适度超前的指导思想坚持定性分析与定量测算必要性和可行性相结合的原则编制我2011-2015年人力资源发展规则??? 本规划以我
2012年人力资源发展规划为进一步落实行政规划实现企业做强做大更好的完成承接的大中型工程项目的施工做好人才储备实施人才战略全面提高企业的竞争力为此特制定此规划现有人力资源的现状:目前在册职工30人其中管理人员12名人员状况表未来三年的预测:为实现向二级计算机系统集成资质迈进的目标保证必要的人力资源我们对中级以上专业技术干部进行分析现有中级职称的项目经理4名未来补充3名现状
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人力资源2013—2017年发展规划一总体目标根据总体战略经营目标利用三到五年时间围绕核心产业以积蓄人力资本构建企业文化为目标整合组织流程规范人事体系建立素质模型优化薪酬激励通过人力资源的最大化发展有力地推动向现代化新型企业发展利用3到5年时间以培养为主挖掘为辅引进为补充造就一支有操守懂专业善经营能管理的人才队伍包括消防安装设计机电安装建筑智能化安装的专业人才及维护保养的专业人才的队伍
潍坊市人力资源发展规划(2018-2022年)二零一八年十一月目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc528251464 前言 PAGEREF _Toc528251464 h 1 HYPERLINK l _Toc528251465 一规划背景1 HYPERLINK l _Toc528251466 (一)面临形势1 HYPERLIN
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源计划PLANNING FOR HR人力资源计划 一个国家或组织科学地预测分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才(包括数量和质量两个方面)并使组织和个体得到长期利益的过程概念人力资源计划的内容总体规划配备计划退休解聘计划补充计划使用计划培
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