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第5 期
排序法 排序法是比较传统的方法,它首先列出企业内的所有职位,然后按照类似高矮个站队排序的方式,对这些职位做重要性比较,最后排列出各职位的相对位置。这种方法的好处是操作简单,容易实行,耗用的时间和资源较少。由于这种方法是根据职位的“总体情况”而不是根据一系列细分的评价因素而排序的,所以职位说明书在排序法中并不像在其他方法中那样不可或缺。但这种方法的弊端也很明显,就是过于主观,不精确,缺少说服力,
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岗位价值评估定薪的三种方法目前很多企业都通过对岗位价值进行评估判断各个岗位在企业经营目标实现过程中做出的贡献大小进而确定该岗位对应的薪级由薪级决定薪酬但是怎样将岗位价值评估的分数转换成薪级呢本文将介绍三种方法并分析各自的优缺点案例:对30个岗位进行岗位价值评估最高分为1114分最低分为209分岗位编号与岗位价值评估分数如表一所示表一:岗位价值评估分数表将最高分和最低分之间的分数按相同的差距生成分数
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