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  5S现场管理改善5S这个职场中人人琅琅上口的经典名词但似乎也被多数人们认为是一个 [ 知易行难 ] 的代名词尽管许多企业都引入推行过5S而能持之以恒的持续推动近而真正长期落实执行者却为数不多甚至有很多管理者在时兴了一阵子后认为5S也如同其他流行过后便随即弃置一边的管理工具一样只不过是一项徒具形式的玩意而已更别奢望对企业发展有何具体的贡献　　事实上这是极为偏颇的错误观念因为任何可以振兴企业发展的改善

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  5S活动的目的四5S的八大作用客户满意标 识 牌素养就是通过教育使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯最终达成全员品质的提升五要与不要物品的判定标准㈠明确什么是必需品与非必需品1所谓必需品是指经常使用的物品如果没有它就必须购入替代品否则影响正常工作的物品2非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品例如1个月3个月甚至半年才使用一次的物品另一种是对目前的生产或工作无任何作用的需要报废的物品例如

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