相关文档

• 2011年是公司深化精细化管理效益年.doc

  2011年是深化精细化管理效益年一年来车间坚持以安全效益发展和谐为主题以安全环保无事故经济效益最大化为目标团结带领干部职工迎难而上扎实开展创先争优比学赶帮超活动强三基除四害努力向精细化管理要效益车间结合管理实际通过深入开展比学赶帮超活动深化精细管理着力在生产管理和队伍建设上深化对标建标追标细订措施努力降低装置成本提高队伍素质建设安环稳定向上新包装实现车间生产管理和队伍建设的科学发展为分部进一步

• 向精细化管理要效益.doc

  向精细化管理要效益江瑞矿业 吴俊红在日趋国际化的市场中企业要在激烈的市场竞争中求生存和发展除了发挥其自身优势科技优势和人才优势外通过加强管理向管理要效益也是十分重要的经济手段今年我制订了市场管理两手抓的工作方针围绕着向管理要效益这一方针我们经常到兄弟企业观摩学习充分认识到在精细化管理上存在明显差距忽视细节缺乏理性科学精确严谨的文化素养和自觉性以及与此相适应的制度和管理措施给企业的发展

• 2012公司精细化管理方案.doc

  精细化管理实施方案为响应号召全面推行精细化管理提升工程质量和管理水平根据我工作流程特制定本实施方案一指导思想??? 以2012年 精细管理年活动为契机以严格控制精细管理为原则?将精细化管理理念贯穿工程管理和整个运营中从项目内外招投标工程质量材料控制工程施工现场管理验收结算等方面入手深入实施精细化管理建立科学严谨高效的工程管理运行流程二重点工作措施(一)内部管理方面精细化管

• 抓管理-增效益-推进精细化管理.doc

  #

• 酒店效益来自管理的精细化.doc

  酒店效益来自管理的精细化标准化酒店行业流行这样一句话：经营看人气管理看效益而酒店企业要在经营中出效益提高利润增长点就必须要有一套标准精细规范行之有效的管理标准 推荐阅读 著名的肯德鸡麦当劳沃尔玛和海尔等成功企业他们的共同之处就在于标准化精细化的经营与管理它们之所以成功与标准化精细化经营与管理的思想体制手段方法服务技术等是分不开的而目前国内各地还有很大一部分中小型规模和档次的酒店还停留在粗放式家

• 用精细化管理提升门店效益.doc

  用精细化管理提升门店效益要提高 =门店 o 门店 门店绩效从眼前和长远来考虑无非是三个方面：提高 =门店 o 门店 门店销售额这是 =门店 o 门店 门店存活的根本降低营运成本也是提高效益的重要方面 =门店 o 门店 门店的效益也是像挤海绵一样一点一点挤出来的三是通过人员的有效鼓励来提升店员的服务质量这些应该是抓 =门店 o 门店 门店绩效的三个最基本环节提高销售额提

• 2011年底精细化管理总结.doc

  抚州融旺国际公馆工程2011年年度精细化管理总结抚州融旺国际公馆工程为我单位土建安装总承包项目本工程于2010年11月中旬正式开工总建筑面积16万平方米地下四层地上5幢32层框剪结构地处抚州市最繁华位置为抚州市标志性建筑项目部按照总精细化管理要求结合自身实际重点立足工程质量品质的提升和成本费用的控制突出过程控制的精细化项目精细化管理从基础管理上切入从生产过程的精细化上破题实现了项目管理的

• 物业公司管理精细化管理大全.doc

  物业精细化管理大全目录 第一篇 物业前期管理第一章 规划设计介入与建设施工介入 3第一节 规划设计介入 3一规划设计介入的主要方面 3二规划设计介入的具体内容 6第二节 建设施工介入 17第三节 建筑工程质量保修的前期管理 18一保修期限问题 18二有关建筑工程质量保修的法律法规 18第四节 筹建物业管理机构 20一筹建前期物业管理架构 20二适时组建完整的物业管理机构 21三前期测算及

• 什么是精细化管理.doc

  什么是精细化管理 精细化管理是一种理念一种文化它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求是建立在常规管理的基础上并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式现代管理学认为科学化管理有三个层次：? ?第一个层次是规范化? ?? 第二个层次是精细化? ???

• 精细化管理2012.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精细化管理引言一中国企业与国际一流企业的真正差距问题1： 我国企业的成本优势在哪这种优势能持续吗我们是成本领先吗家庭产品市场要素市场企业货币产品和服务经济资源收入收入产品和服务经济资源生产要素支付企业的经济活动循环问题2： 中国企业与世界一流企业的真正差距在哪里数据说明一切 尽