销售案场管理与服务主讲:肖华2011年11月29日一、凤凰城案场管理与服务工作小结二、近期巡盘汇报三、关于销售案场管理与服务工作方向四、关于监评凤凰城案场管理与服务工作小结凤凰城案场管理与服务经历的三个阶段一、落后被动阶段二、自觉提升阶段三、深化品质、强化巩固阶段凤凰城案场管理与服务工作心得一、定人定责,动员执行;二、强化培训,形成标准;三、确定目标,期待超越。凤凰城案场管理与服务工作小结近期
屋村客户服务部管理手册第一节部门职责及工作目标 8 9目录1 目录 TOC \o 1-3 \h \z \l _Toc117677708 第一节部门职责及工作目标 REF _Toc117677708 \h 1 \l _Toc117677709 一、客户服务部门职责 REF _Toc117677709 \h 1 \l _Toc117677710 二、客户服务部工作目标及衡量标准 REF
碧桂园管理处物业管 理 方 案20101220碧桂园管理处组织架构图管理处经理 1人经理助理1人 公共事务部主管机电维修部主管 行政部主管绿化保洁部主管保安部主管保洁员绿化工接待员保洁组长保安员维修工工维修班长物管员绿化组长保安班长保安班长保安班长财务部主管文员会计出纳保安员保安员碧桂园地产物管咨询报告 碧桂园投资策划有限碧桂园小区经营指标规划与保障措施一、管理服务费及代收代缴费收取率
碧桂园物业管理方案20071220碧桂园管理处组织架构图管理处经理 1人经理助理1人 机电维修部主管 公共事务部主管财务部主管行政部主管保安部主管绿化保洁部主管文员保安班长保安班长保安班长绿化组长保洁组长维修班长出纳会计物管员接待员保安员保安员保安员绿化工保洁员维修工工碧桂园地产物管咨询报告 碧桂园投资策划有限碧桂园小区经营指标规划与保障措施一、管理服务费及代收代缴费收取率国优标准9
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屋村工程部管理手册 16 碧桂园屋村管理处工程管理部手册目录 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc124584463 第一节部门职责及工作目标 REF _Toc124584463 \h 1 \l _Toc124584464 一、部门职责 REF _Toc124584464 \h 1 \l _Toc124584465 (一)财务视角 REF _Toc124584465
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2014219??碧桂园 兰州新城专题研究易居中国·兰州兰州·碧桂园 第一部分:市场环境分析 从2011年的恒大2012年的中海万达到2013年的碧桂园全国性房企在兰州市市场不断创造新的热销奇迹然而大开发商入市带来的的市场剧变正悄然发生······2011年兰州市场=恒大年2011年兰州恒大名都开盘劲销7.8亿震惊整个房地产市场1恒大
刘震宇营销策略执行的监控及调整课程时间:3小时1制定和调整的不断循环 2案例一主推组团的更改 背景 两个洋房组团同时出货,其中一个为全新苑区、产品;原计划3月推新组团,已制定好推广计划费用,并开始设计方向稿;两个组团的产品均为90方左右的洋房,存在直接竞争关系。3监控:凤妍苑位于交通中心附近,引起大批客户并询问:电访及来访的主要问题都关于凤妍苑;凤馨苑的“爱尚2期“组团销售陷入疲惫期,销售速
2006年12月27日(仅供参考)碧桂园项目管理手册(意见稿)目录第一篇:项目开发过程中主要思路…………………………2第二篇:房地产项目开发流程………………………………………32第三篇:项目开发设计流程…………………………………………10第四篇:项目开发过程中水电工作要点……………………………7第五篇:关于售楼部与区域项目管理部沟通的操作指引…………12第六篇:项目部与物业管理在项目开发
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