关于门店分仓退货的计划安排TO:各办事处经理运营人员所有直营寄售店店长各分仓管理FM:物流管理部ATTM:关于10春夏货品及各分仓尾货退仓的计划安排 按要求11月份需完成全国所有区域10春夏货品的退仓和整理工作结合目前成品库退货仓库的整理整顿的进度避免出现混乱的情况特对10春夏货品相关退仓事宜规定如下: 1 目前各门店的10春夏货品根据各区域主管人员各自的运营计划安排就地整理集中到
关于门店供应商退换货流程的补充规定为加强门店营运部门员工的岗位管理提高员工岗位为顾客服务的效率实现善待顾客的核心理念对门店商品向供应商退换货作如下补充规定各门店在收货课设置退货员岗位和商品退货暂存区退货员岗位职责说明岗位名称:退货员直属部门:收货课直接上级:收货课长岗位职责:接受柜组客服中心送来的退换货办理退换货手续将商品退换给供应商按采购部的指示进行批量的商品退货将各柜组送来的报损商品统一执
关于自营店铺退货管理的规定发 文: 总经办 日 期: 2012-03-24 副本抄呈: 财务部自营部 商品部物流部市场部培训部为加强物流管理现对自营店面退货规定如下:1所退货品必须原包装吊牌齐全保证包装袋和吊牌上的货号尺码与实货相符2所有退货必须保证干净整洁对有污点货品库房不予收货3残次品应按照退残相关规定退回不得与退货混装打包退回4套装在退货时一定要严格按照原
安利退货门事件这是发生在几年前的安利退货门事件故事发生在中国经济最活跃的城市——上海(本人也是上海人):自九十年代后期随着跨过企业进入中国西方世界与中国才在基本的生活层面真正开始相互接触在跨国企业大批量迁往中国的过程中一家名叫安利(Amway)的美国保健品跨国也希望在这片它并不熟悉的土地上开展蓝图作为一家排名世界500强并且是前三十名的国际知名企业安利直销制度体系显得非常独特并且被世界首富
苏州凯驰服饰有限通 知日期:2015-5-11发件人:总营销部收件人:全国店铺编号: K5K6牛仔 收货退货规定收货规定收货流程及系统录单总仓库出库→店铺收货验货→店铺录入店铺收货单终端POS系统:终端物流-店铺收货(新增选择仓库引用相应出货单实收明细扫描保存审核)收货要求及标准收货时必须当场在监控下验货收货
三级文件 (受控文件 发行印章)文 件 编 号:WI-PMC-004 制 作 部 门:货仓部 未经允许严禁复印副 本 编 号:制 修 订 记 录制修订日期修订内容摘要页次版本版次总页数制 作审 核批 准20060322A0无 目的规范退料作业流程对所退料物料进行管控确保所退物料能按正确的
关于门店的管理绩效管理门店在开业前15天制订门店第一个绩效考核月的日营业额预估在第二个考核月开始前制定当年日营业额预估(营业额预估表见附表一)绩效考核月的计算期为每月26日至次月25日门店在开业后第二个绩效考核月前制定门店绩效月预估费用预估(店绩效表式见附表二费用预估见附表三)营运管理部对门店的日营业状况进行监控对出现异常的门店提出书面或口头的整改建议并跟踪门店行动计划的实施对门店的绩效
关于本月工作计划安排的说明为了较好地完成本周计划提高项目部管理人员的工作效率落实各职能人员岗位职责和部门职责强化计划执行的严肃性保证项目部各项管理制度的具体落实也为了项目部各部门方便执行对本周作业计划作以下说明:1工程管理各职能部门各组成工作人员包括工程科技术科测量组必须各负其责按照本工程现阶段施工内容已批准的作业计划施工方案作业指导书组织工程质量监督和管理按照个人所担负的岗位职责开展工作注意上下
关于退货程序建议 由于库房退货都是每星期四至下周二随配送车带回带回的35家门店退货与库房配送工作冲突库房人员又少所以退货没有专人去验点和接收造成了大批退货不能及时处理时间久了门店就追问库房库管还不知道这么回事各门店退货原因都不明确退货明细单上批号效期数量也都没有写清楚所以希望能规范门店退货程序以下是我对退货的一些建议: 规范退货通知流程退货一般都是大姐通知和同意可否改成大姐把要求召
修订日期仓库退货流程流程编号APM007版本页次11流程定义: 合格入库之材料因质量问题须退回厂商之作业流程流程负责人: 姚必胜作业说明品保RD采购厂商仓库会计1.若欲追踪原采购单及收货单号则退货单上收货单号 须输入2.打印退货单一式二仓管签核完后一联留底一联交给采购一联交给财务3.当厂商来处理不良物除了确认退货单之外请按[取回]来输入取回日期仓库仓退需求发生.采购通知厂商仓退单维护apmt
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报