超市168整理便利店实操大全培训.chaoshi1682008-6-01开店倒排计划连锁超市开店倒排计划如何构建便利店便利店的门店规模便利店的门店面积一般在60㎡至150 ㎡ 考虑到租金和客流方面的因素位于商业区的门店一般面积较小而位于居住区的门店面积较大经营单品的数量也从800种到2000种不等(据统计门店经营单品数量在1500种至1600种时可以得到最高的销售回报率) 如何构
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便利店店长培训 课程简介:店长是商场每一单店的者是每个店面的核心优秀店长能发挥企业文信息传播的纽带作用是各类型销售政策品牌销售制度的执行者和具体操纵者同时一个优秀的店长能站在经营者的立场上综合的科学的分析店铺运营情况全力贯彻执行的经营方针执行品牌活动的策略推动业绩的提升 课程收益:1.清晰店长的职责与定位做个最具影响力的店长善于管理卖场日常事务提升店面业绩有效激励员工让员工自动自发的工
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第一天内容时间(分钟)超市简介10员工手册30店铺环境10岗位职责60收银培训30补货理货30商品性质分类20陈列原则60库房管理20交接班30订货流程与库存控制60顾客订货流程30第二天内容时间(分钟)现金管理30接收货30顾客服务与投诉60遗留物品处理20退换货30盘点30消防20突发事件20门店各时段工作20超市简介超市业态理念中国零售业态分类大型商场的特点便利店的特点超市的发展趋势员工手册
店服员培训教材工作职责说明:职位:店务员 : 入职日期:所属部门:营运部直属上司: 直属上司职位:店铺经理下属人数:下属的职位:工作目标:提供良好的顾客服务负责店铺日常运作合乎标准维护七十一形象工作细节:提供快捷及良好的顾客服务收银机操作处理收货及退货程序按照守则货品陈列及补充存货保持店铺清洁卫生及机器运作正常维持店铺保安提防盗窃
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20世纪70年代初日本东京丰洲推出1号店4 便利店的便利特征﹡BACK连锁整合形成规模优势(1)知名度较高的企业输出其品牌管理技术将小的便民店纳入其摩下形成特许加盟体系 (2)在总店下新建众多分支机构达到规模连锁经营的目标利用规模连锁的优势降低服务总成本包括总部管理资源信息资源的共享培训技术和协作网络的共享节省平均固定成本在较短时间内抢占市场份额 注意控制其整合初期的投入尽量降低建设成本
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级社区便利店的商品管理要点一社区便利店的基本概念 1超市和社区便利店:2社区便利店: 满足商圈内消费者日常生活需求和便利性即刻性需求的3便利: 距离便利—店铺均在社区中 时间便利---经营时间长结帐快 消费便利---即时性需求4商品规划全程:顾客特性竞争特性商品特性价格特性采购研发物流供商协力厂商店铺消费者非实质商品促
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